【學(xué)員問題】：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

　　【解答】：為了適應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目大型化、項(xiàng)目大規(guī)模融資及分散項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等需求，建設(shè)工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出集成化、國際化、信息化趨勢(shì)。

　�。�1）項(xiàng)目管理集成化。在項(xiàng)目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項(xiàng)目管理模式。由項(xiàng)目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，根據(jù)其自身的資質(zhì)、人才和經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)和組織運(yùn)作的手段和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集成化管理。包括項(xiàng)目前期決策階段的準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目融資，對(duì)技術(shù)來源方進(jìn)行管理，對(duì)各種設(shè)施、裝置的技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一和整合，對(duì)參與項(xiàng)目的眾多承包商和供貨商進(jìn)行管理等。尤其是合同界面之間的協(xié)調(diào)管理，要確保各合同方之間的一致性和互動(dòng)性，力求項(xiàng)目全壽命期內(nèi)的效益最佳。 在項(xiàng)目管理理念方面，不僅注重項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)三大目標(biāo)的系統(tǒng)性，更加強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)的壽命周期管理。為了確保項(xiàng)目的運(yùn)行質(zhì)量，必須以全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)控制項(xiàng)目策劃、決策、設(shè)計(jì)和施工全過程的質(zhì)量。項(xiàng)目進(jìn)度控制也不僅僅是項(xiàng)目實(shí)施（設(shè)計(jì)、施工）階段的進(jìn)度控制，而是包括項(xiàng)目前期策劃、決策在內(nèi)的全過程控制。項(xiàng)目造價(jià)的壽命周期管理是將項(xiàng)目建設(shè)的一次性投資和項(xiàng)目建成后的日常費(fèi)用綜合起來進(jìn)行控制，力求項(xiàng)目壽命周期成本最低，而不是追求項(xiàng)目建設(shè)的一次性投資最省。

　�。�2）項(xiàng)目管理國際化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化及我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在我國的跨國公司和跨國項(xiàng)目越來越多，我國的許多項(xiàng)目已通過國際招標(biāo)、咨詢等方式運(yùn)作，我國企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項(xiàng)目也在不斷增加。特別是我國加入WTO后，我國的行業(yè)壁壘下降，國內(nèi)市場(chǎng)國際化，國內(nèi)外市場(chǎng)全面融合，使得項(xiàng)目管理的國際化正成為趨勢(shì)和潮流。

　　（3）項(xiàng)目管理信息化。伴隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，項(xiàng)目管理的信息化已成為必然趨勢(shì)。歐美發(fā)達(dá)國家的一些工程項(xiàng)目管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開始實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。此外，許多項(xiàng)目管理單位已開始大量使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時(shí)還從事項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)研究工作。借助于有效的信息技術(shù)，將規(guī)劃管理中的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、運(yùn)作管理中的變更管理、商業(yè)環(huán)境中的客戶關(guān)系管理等與項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容（造價(jià)，成本、質(zhì)量，安全、進(jìn)度，工期控制）相結(jié)合，建立基于Internet的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，已成為提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平的有效手段。

　　以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請(qǐng)及時(shí)溝通、指正。