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2013-11-04 09:06 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
【學(xué)員問(wèn)題】:成本管理中一般存在的問(wèn)題
【解答】:1 、成本核算重要形式,起不到過(guò)程控制的作用。 在建筑行業(yè)成本管理中,有很多都是根據(jù)實(shí)際情況來(lái)動(dòng)態(tài)管理成本的,最重要的是沒(méi)有將成本的預(yù)算和成本的核算結(jié)合起來(lái)。建筑核算特點(diǎn)是沒(méi)有階段性成本分析,也就導(dǎo)致沒(méi)有對(duì)應(yīng)的成本分析。因此,核算成本只是重于形式,對(duì)實(shí)際工作的意義不是很大。2 、成本管理不正規(guī),費(fèi)用不能對(duì)口收支。 建筑施工的成本管理目前都很混亂,在建筑施工進(jìn)程中60%都是建筑工程材料設(shè)備的費(fèi)用,是工程成本支出的核心費(fèi)用。在此方面,一些工程管理人員亂攤成本,工程在完成預(yù)期目標(biāo)的條件下,成本開(kāi)銷(xiāo)有大量結(jié)余,就會(huì)用其他發(fā)票以假亂真,沖抵材料費(fèi),從而使得材料費(fèi)被轉(zhuǎn)作其他費(fèi)用。 3 、成本控制方法落后 現(xiàn)階段的各建筑企業(yè),特別是私營(yíng)企業(yè),其成本管理還是按照以前的傳統(tǒng)方法,主要工作是由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),沒(méi)有專門(mén)的成本管理部門(mén),加上制度腐朽,效果不是特別理想。建立專門(mén)的成本控制部門(mén)的好處,能夠及時(shí)的收集、處理并及時(shí)的傳遞相應(yīng)數(shù)據(jù),為成本控制提供依據(jù),隨時(shí)掌握工程的變化情況,有效防止資源浪費(fèi)情況的發(fā)生。
以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題整理而成,供參考,如有問(wèn)題請(qǐng)及時(shí)溝通、指正。
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