現(xiàn)在人們說(shuō)到標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化管理，總認(rèn)為很先進(jìn)、很高深！

　　實(shí)際上，中國(guó)改革開放三十年來(lái)，我們的政府、企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位的管理體制、機(jī)制，與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代相比已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。改革開放之初，我們國(guó)家先是學(xué)日本，很多同志都接觸過(guò)“全面質(zhì)量管理”、TQM、QC小組活動(dòng)這樣的概念，80年代國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)家提出和嘗試的滿負(fù)荷工作法、A管理、績(jī)效考核、承包制等等，反映了改革開放過(guò)程中，企業(yè)在管理方面的積極探索和實(shí)踐。但是這個(gè)時(shí)期我國(guó)的管理理論和實(shí)踐模式，應(yīng)該講還非常的薄弱。無(wú)論在企業(yè)管理體制方面，還是在治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制上，都還沒(méi)有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛。這個(gè)時(shí)期，我們的管理與世界先進(jìn)水平的差距大概在70年左右。

　　到了90年代，由于日本經(jīng)濟(jì)泡沫破裂，鄧小平訪美以后，我們開始學(xué)習(xí)美國(guó)。美國(guó)應(yīng)該是現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐的開拓者。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)際貿(mào)易量的提升，以跨國(guó)公司為代表的世界級(jí)企業(yè)的企業(yè)管理的范圍和復(fù)雜程度也大幅度的提高了。管理理論從企業(yè)的具體活動(dòng)、局部活動(dòng)逐步的上升到系統(tǒng)管理的高度。美國(guó)早在60年代阿波羅登月計(jì)劃的成功實(shí)施，就已實(shí)踐應(yīng)用系統(tǒng)管理的思想和方法，保證了項(xiàng)目的成功。美國(guó)的通用、美孚，德國(guó)的德意志銀行等跨國(guó)公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，為現(xiàn)代企業(yè)管理理論的總結(jié)提供了系統(tǒng)管理的成功案例。80年代，隨著系統(tǒng)論、信息論、反饋論的成熟和在發(fā)達(dá)國(guó)家的成功應(yīng)用，催生了現(xiàn)代企業(yè)管理的理論體系和實(shí)踐模式——“管理體系”管理理論方法。這種方法，通過(guò)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織率先以“ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)”的總結(jié)和推廣，得以在全世界普及和實(shí)行。我國(guó)自90年代中后期掀起的企業(yè)貫標(biāo)認(rèn)證熱潮，正是在管理上與國(guó)際接軌，全面接受和追趕世界先進(jìn)管理模式的反應(yīng)。

　　但是，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革到近年來(lái)才逐步走向完善，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在政府治理結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)環(huán)境、法律法規(guī)條件、企業(yè)公司化改革等環(huán)節(jié)，還存在一定的不規(guī)范、不完善的障礙。造成現(xiàn)代企業(yè)管理的“管理體系方法”在我國(guó)的應(yīng)用遠(yuǎn)未達(dá)到有效、深入的程度。企業(yè)在戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織架構(gòu)、制度體系、運(yùn)行機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化方面，還遠(yuǎn)未形成系統(tǒng)化的管理格局，現(xiàn)代管理的“管理體系方法”還遠(yuǎn)未被國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)、企業(yè)家所深刻理解和有效實(shí)踐。但同時(shí)我們也有在這方面成功的企業(yè)經(jīng)理人，微軟中國(guó)終身榮譽(yù)總裁唐駿就是其中的典型代表。被譽(yù)為中國(guó)的打工皇帝！他在2009年出版的《跟唐駿學(xué)管理》一書中，鮮明的論述了“管理體系方法”的重要性和在中國(guó)進(jìn)行成功實(shí)踐的體會(huì)。

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理并不神秘，“管理體系方法”目前在理論上已非常成熟，其之所以在我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)不能得到全面的理解、深入的實(shí)踐和應(yīng)用，在于我們對(duì)這種理論的理解和應(yīng)用實(shí)踐水平還存在一定的差距。

　　所謂的“管理體系方法”理論，并不要求企業(yè)把現(xiàn)有的管理全部推到重來(lái)，也不要求企業(yè)掌握和學(xué)習(xí)高深的理論和方法。它更多的是基本觀念的調(diào)整、對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)層面的強(qiáng)化思考、對(duì)企業(yè)管理能跳出圈外的審視，而這些要求，也是企業(yè)多年來(lái)已經(jīng)耳熟能詳?shù)膬?nèi)容，只是還沒(méi)有達(dá)到應(yīng)用自如的程度。

　　所以我們說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)化管理，解決的是企業(yè)管理存在的基本誤區(qū)。它要解決的是企業(yè)管理的最基本的問(wèn)題，而不是什么新的、高深的理論。