關(guān)于贏得值法及相關(guān)評價指標(biāo)的說法,正確的有( )。
關(guān)于贏得值法及相關(guān)評價指標(biāo)的說法,正確的有( )。
A. 進度偏差為負值時,表示實際進度快于計劃進度
B. 理想狀態(tài)是已完工作實際費用、計劃工程預(yù)算費用和已完成工作預(yù)算費用三條曲線靠得很近并平穩(wěn)上升
C. 費用(進度)偏差適于同一項目和不同項目比較中采用
D. 采用贏得值法可以克服進度、費用分開控制的缺點
E. 贏得值法可定量判斷進度、費用的執(zhí)行效果
【正確答案】 BDE
【答案解析】 本題考查的是贏得值法。選項A,當(dāng)進度偏差為負值,說明進度滯后,實際進度慢于計劃進度;選項C,費用和進度偏差只能使用與同一個項目的比較。參見教材P119。
- ·施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水應(yīng)(。.
- ·施工現(xiàn)場混凝土攪拌站的污水,應(yīng)( )。
- ·某建設(shè)工程地處市中心區(qū)黃金商業(yè)圈,周圍為市區(qū)主要道路和重要商業(yè)建筑。建設(shè)單位要求施工單位切實做好安全管理與文明施工工作,加強現(xiàn)場管理,強化安全交底,作好現(xiàn)場封閉施工,防止施工擾民
- ·某鋼結(jié)構(gòu)工程,施工過程中發(fā)生了以下事件
- ·某現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)施工項目,在主體結(jié)構(gòu)施工完成第一層時,實際的施工進度比計劃進度延遲4天,通過分析,確定主要原因是施工進度計劃編制考慮不周全。經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準(zhǔn),施工項目部決定將該工程主體施工階段的進度目標(biāo)推遲2天
- ·某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項職責(zé),該工程的施工方項目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計的編制等準(zhǔn)備工作
- ·某企業(yè)以建設(shè)項目工程總承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項目,該項目占地400萬m2,其中包括教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等
- ·某企業(yè)以建設(shè)項目工程總承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項目,該項目占地400萬m2,其中包括教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。
- ·下列選項中,不屬于施工現(xiàn)場文明施工管理措施的是(。。
- ·下列施工現(xiàn)場文明施工的措施中,符合現(xiàn)場衛(wèi)生管理要求的是(。。