摘要：隨著我國水利發(fā)電工程的不斷深入，我國水利工程施工項目也得到了快速發(fā)展。作為我國水利工程中的重點，農村基礎水利工程施工在我國水利工程施工中占有重要位置。水利工程施工的成本管理一方面關系到工程成本的控制，另一方面也關系到工程項目款項的合理應用。文中就水利工程施工成本管理的重要性進行了簡要的分析。

　　近年來隨著我國大力發(fā)展農村經(jīng)濟腳步的加快，農村水利工程也正在逐步發(fā)展。水利工程是農村經(jīng)濟發(fā)展關鍵，其不僅僅關系到農業(yè)種植、畜牧業(yè)養(yǎng)殖，同時也是農村減少洪澇、干旱災難的關鍵。因此發(fā)展農村經(jīng)濟，水利工程必須先行。水利工程施工成本的管理關系到工程費用的控制以及工程施工進度等眾多環(huán)節(jié)。施工企業(yè)進行水利工程施工成本管理事企業(yè)成本管理的基本核心。

　　一、有關水利工程項目施工成本控制的分析

　　水利工程不同于一般的土建工程，其具有一定的特征。因此對于水利工程施工成本的管理，應根據(jù)水利工程特征，按照工程情況進行分析。通過工程預算分解、動態(tài)資金管理以及基礎管理等幾個方面，來進行水利工程項目的成本管理工作。以促進企業(yè)施工過程中各項費用的控制、減少施工浪費以及不必要的支出，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)市場競爭力。成本控制是項目管理的核心。水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分摘要：施工成本和經(jīng)營管理費用，其中施工成本一般占合同總價的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要內容。加強水利工程施工企業(yè)成本管理是提高企業(yè)市場競爭力、強化企業(yè)管理的根本。因此水利工程項目管理對于施工企業(yè)有著重要的意義。

　　二、有關水利工程成本控制對企業(yè)的重要意義分析

　　自上世紀80年代開始我國水利工程進行管理體制的改革。雖然加強了我國水利工程的管理，但是多年來的市場經(jīng)濟運行體制，使得施工企業(yè)為了迎合招標工程單位，不得不降低投標價格。因此使得施工企業(yè)的投標價格不斷降低，為了保障施工企業(yè)經(jīng)濟利益，保障企業(yè)的市場競爭力，加強水利工程施工管理已經(jīng)成為了我國水利建筑施工企業(yè)重點。

　　(一)水利工程成本控制對于企業(yè)的重要性分析

　　水利工程項目施工企業(yè)的經(jīng)營管理中財務管理是重要組成部分，而施工成本占整個企業(yè)運行成本的70%以上，因此施工成本管理是水利施工企業(yè)財務管理的重中之重。加強施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理是改變企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式造成的企業(yè)經(jīng)濟利潤降低的關鍵。目前水利施工企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理主要是采用定額方法對材料、工資、費用等進行成本控制,該模式及其具體管理辦法提高了企業(yè)成本管理的效果，增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益。但隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化,先行的傳統(tǒng)水利工程施工成本管理模式也凸顯了一些弊端。而水利工程占用企業(yè)資金較多，有效的成本管理可以有效的降低企業(yè)資金流動過程中資金的占用。另外對于企業(yè)的整體成本管理也有著重要的意義。成本管理的企業(yè)管理的基礎，有效的施工過程成本管理可以極大的促進企業(yè)管理能力的提升，同時也是提高企業(yè)管理人員、財務人員管理能力管理水平的最佳突進。企業(yè)可以通過責任分工、成本管理體制的建立、計算機信息管理等手段促進企業(yè)成本管理的實施，從多方面提高企業(yè)市場競爭力。

　　(二)有關水利工程施工成本管理實施中企業(yè)財務管理部門的重要功能以及其對企業(yè)的重要功能分析

　　在水利工程施工成本管理中財務部門是成本控制的重要組成部分，財務管理部門通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄，配合施工管理部門對各部門成本執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效辦法來糾正項目成本的偏差。財務部門的重要管理職能是企業(yè)管理能力的重要體現(xiàn)，同時也是提高企業(yè)管理能力的關鍵。因此在水利工程施工企業(yè)成本管理中要賦予財務部門相當?shù)呢�、權、利，用來監(jiān)督、執(zhí)行及獎勵成本控制中的各個相關人員。

　　財務部門的管理能力對于企業(yè)有著重要的功能，良好的水利工程施工成本管理可以極大的促進企業(yè)財務管理部門的能力提升。另外可以通過成本管理的過程提高企業(yè)各部門的綜合能力。因此加強水利工程施工成本管理不僅僅可以降低企業(yè)綜合成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，同時還可以提高企業(yè)綜合管理能力。

　　(三)水利工程施工成本管理對企業(yè)的影響

　　我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展使得水利施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，為了提高企業(yè)市場競爭能力、提高企業(yè)在市場中的穩(wěn)定發(fā)展。施工企業(yè)必須提高質量、減少工期、降低水利工程成本。而成本管理是企業(yè)發(fā)展的關鍵，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重點。建立水利工程施工成本管理體系對于企業(yè)有著重要的功能。

　　成本管理是企業(yè)的發(fā)展、生存的關鍵。水利工程施工成本管理即需要生產人員的直接控制，又需要管理人員的間接參和，是全員、全過程的，人人都要圍繞成本控制的工作。因此成本管理的實施可以有效的加強企業(yè)各部門管理的協(xié)調性，及配合性。同時通過計算機管理的應用，改變傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞方式，提高信息傳遞速度，信息反饋快�？梢杂行У拇龠M企業(yè)信息化管理的提升，促進企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)新問題。

　　水利工程施工成本管理有利于促進企業(yè)管理整體水平的提高。建立水利項目工程成本核算管理系統(tǒng)，從項目目標值的確定，實際成本的錄入，到成本核算的口徑和方法，成本報表的編制等都進行規(guī)范和統(tǒng)一，把項目工程成本核算中共性的東西形成一種模式固定下來，建立標準的基層成本核算體系。同時使項目的承包、項目的考核、項目的分配辦法的制定都緊緊圍繞項目核算這個中心。建立行之有效的運行機制，促使成本核算體系的協(xié)調運轉，這樣不僅使成本管理水平得到提高，而且會帶動企業(yè)管理整體水平的提高。

　　水利工程施工成本管理的實施，可以有效的增強員工降低成本的意識，通過全員的參和有效的降低材料費、人工費、機械費用等。通過調動員工的積極性，強調施工人員的自主管理，使員工形成一種人人講成本，人人講效益的新觀念，才是抓成本管理應該抓住的最關鍵的環(huán)節(jié)，從而找到了提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本點。

　　結論：

　　水利工程施工項目成本管理不僅僅是獨立存在的，其需要項目工程中的各個部門配合、全員參和才能將成本控制有效的實施。水利工程施工企業(yè)成本管理的有效實施是改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理中要手段。完善的、合理的成本管理體系是健全的現(xiàn)代化企業(yè)管理不可或缺的一部分。通過全員、全過程、全環(huán)節(jié)、全方位的成本管理可以極大地提高企業(yè)生命力及市場競爭力。同時水利工程施工項目成本管理對于企業(yè)的重要意義，還可以有效的促進企業(yè)整體管理水平的提升，為企業(yè)綜合能力的提升、市場競爭力的提升都有著重要的意義。

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