摘要：設(shè)計監(jiān)理要以全過程全方位監(jiān)督管理來避免設(shè)計過程中可能存在的缺陷和失誤，提高工程設(shè)計質(zhì)量，有效控制工程造價。

　　關(guān)鍵詞：設(shè)計；監(jiān)理；三大控制；優(yōu)化

　　1、設(shè)計準備階段

　�。�1）做好工程設(shè)計前的準備工作。向業(yè)主和有關(guān)單位收集必要的資料，明了業(yè)主意圖，協(xié)助業(yè)主編寫設(shè)計要求文件（設(shè)計說明書），起草設(shè)計合同，提交給投標或有相應(yīng)設(shè)計資格的單位，并擬定工程項目設(shè)計監(jiān)理規(guī)劃。

　　（2）分析影響工程“三大控制”的關(guān)鍵因素，根據(jù)工程性質(zhì)特點、規(guī)模和重要性，組織設(shè)計招標或方案競賽，協(xié)助選擇設(shè)計單位。

　　（3）根據(jù)設(shè)計合同要求，及時、準確、完善地提供設(shè)計工作所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。

　　2、設(shè)計階段

　�。�1）設(shè)計質(zhì)量控制。

　　設(shè)計文件的質(zhì)量直接影響到工程施工的質(zhì)量、進度和投資目標的實現(xiàn)，設(shè)計質(zhì)量控制是設(shè)計監(jiān)理工作的重中之重。設(shè)計文件質(zhì)量高低表現(xiàn)在：設(shè)計文件的規(guī)范性、結(jié)構(gòu)安全性、工藝先進性、技術(shù)合理性、設(shè)備可靠性和施工可行性等。這些都反映在設(shè)計文件和圖紙上，設(shè)計監(jiān)理的質(zhì)量管理主要是監(jiān)督設(shè)計文件和圖紙。

　�、侔炎》桨冈O(shè)計比選關(guān)。方案設(shè)計基本上決定了工程項目的功能和投資，接下來的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計只是方案設(shè)計的細化和完善，不會引起工程功能和投資發(fā)生決定性的改變。因此，設(shè)計監(jiān)理必須督促設(shè)計單位進行多方案比較，確保使用功能達到業(yè)主在項目決策階段的質(zhì)量標準，滿足安全可靠、經(jīng)濟合理、技術(shù)先進、設(shè)備領(lǐng)先的要求。必要時邀請專家評審咨詢，通過科研試驗對設(shè)計方案的關(guān)鍵問題進行分析，對設(shè)計單位向建設(shè)管理單位提交的方案論證結(jié)論進行審核并提出評審優(yōu)化意見。

　�、诩訌娫O(shè)計圖紙審核。設(shè)計圖紙是設(shè)計工作的最終產(chǎn)品，它又是工程施工和施工監(jiān)理的直接依據(jù)。設(shè)計監(jiān)理質(zhì)量控制，最終體現(xiàn)在對設(shè)計圖紙 質(zhì)量的控制上。設(shè)計監(jiān)理對不同設(shè)計階段的設(shè)計文件，要認真仔細地審核，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在的錯、漏、碰、缺等質(zhì)量問題。

　　③發(fā)揮業(yè)主和設(shè)計單位之間的橋梁作用。要充分領(lǐng)會業(yè)主的建設(shè)意圖、主導(dǎo)思想、使用功能要求，加強與業(yè)主的溝通，同時通過各種形式和途徑與設(shè)計人員進行交流，充分交換意見，協(xié)助其進行優(yōu)化設(shè)計，以確保設(shè)計文件的質(zhì)量。

　�。�2）設(shè)計進度控制。

　�、賹�建設(shè)工程進度總目標進行論證，確認其可行性；

　�、诟鶕�(jù)設(shè)計階段的劃分，審核設(shè)計單位的階段實施性進度計劃，為每階段和后續(xù)階段進度控制提供依據(jù)；

　�、墼谠O(shè)計實施階段，對設(shè)計進度進行跟蹤管理。當發(fā)現(xiàn)設(shè)計進度有滯后的趨勢時，及時向業(yè)主通報，由業(yè)主組織設(shè)計進度專題協(xié)調(diào)會。要共同分析造成設(shè)計進度滯后的原因，落實各單位的責任。要求設(shè)計單位重新調(diào)整設(shè)計進度計劃，以滿足總工期的要求，并且從組織上、技術(shù)上和經(jīng)濟上落實確保進度計劃得以實現(xiàn)的措施。

　�。�3）設(shè)計費用控制。

　　設(shè)計監(jiān)理應(yīng)協(xié)助業(yè)主制定較為詳細的、操作性較強的節(jié)獎、超罰的設(shè)計費方案，利用經(jīng)濟手段促使設(shè)計方優(yōu)化設(shè)計。同時，設(shè)計監(jiān)理單位還應(yīng)積極核實設(shè)計單位完成的工程量，按照設(shè)計進度、質(zhì)量撥付設(shè)計費。

　　3、設(shè)計實施階段

　　設(shè)計實施階段是指施工階段，設(shè)計監(jiān)理主要是監(jiān)督設(shè)計變更的有效性以及設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)的及時性。設(shè)計監(jiān)理要監(jiān)督設(shè)計變更的合理性與有效性，控制不合理的設(shè)計變更，保證投資不超出限額。同時也要督促設(shè)計單位按照合同的約定派出設(shè)計代表，在規(guī)定的時間內(nèi)提供設(shè)計服務(wù)，滿足現(xiàn)場施工進度的要求。

　　4、設(shè)計階段的監(jiān)理方法

　�、僖�(guī)范監(jiān)理人員的監(jiān)理行為。監(jiān)理組參加投標的監(jiān)理機構(gòu)在投標書中對建筑工程項目監(jiān)理工作內(nèi)容、質(zhì)量做出的承諾；監(jiān)理機構(gòu)就設(shè)計項目監(jiān)理的人力、物力、財力和監(jiān)理方法措施做出的承諾；建立監(jiān)理機構(gòu)的內(nèi)部制度建設(shè)和監(jiān)理質(zhì)量保證體系，它是評價監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理質(zhì)量的重要指標之一；監(jiān)理工作業(yè)績，指監(jiān)理單位已完成的設(shè)計監(jiān)理任務(wù)。

　�、诤侠砭幹票O(jiān)理報價，監(jiān)理報價是衡量監(jiān)理費用的重要指標，包括：總報價，指監(jiān)理機構(gòu)對招標工程項目提出的監(jiān)理總費用，根據(jù)不同工程可以采取兩種形式：一種是基于工程投資額計算的費率形式；另一種是在建筑規(guī)模確定形式下的總價形式。監(jiān)理費用結(jié)構(gòu)，是指監(jiān)理報價所包括的人工費用、監(jiān)理設(shè)備及材料費用、管理費和其他費用的比例以及合理性。

　�、厶岣弑O(jiān)理小組能力。總監(jiān)工程師及其監(jiān)理人員對監(jiān)理質(zhì)量和效益起著極其關(guān)鍵的作用，監(jiān)理小組能力評價是由監(jiān)理機構(gòu)承諾的準備參加該項目監(jiān)理的人員的能力評價，包括：監(jiān)理小組人員組成結(jié)構(gòu)，是從年齡、知識結(jié)構(gòu)、各自專長衡量其組成結(jié)構(gòu)的合理性和水平；監(jiān)理人員的工作能力，是監(jiān)理人員從事監(jiān)理工作的技術(shù)經(jīng)驗、協(xié)調(diào)能力；學(xué)習(xí)能力，是監(jiān)理小組人員，尤其是監(jiān)理工程師接受和掌握新技術(shù)、新工藝、新方法的能力；監(jiān)理信息處理能力，是監(jiān)理小組人員監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力。

　　④加強監(jiān)理團隊精神。設(shè)計監(jiān)理過程是一個多專業(yè)配合的過程，應(yīng)該尤其注重小組和機構(gòu)整體的團隊精神的培養(yǎng)，合作與協(xié)調(diào)是圓滿完成業(yè)主委托的設(shè)計監(jiān)理任務(wù)的必備條件。

　　⑤完善監(jiān)理設(shè)備裝備。監(jiān)理設(shè)備裝備是實現(xiàn)監(jiān)理科學(xué)性和有效性的技術(shù)基礎(chǔ)和物質(zhì)條件，主要包括，必要的計算機硬件設(shè)備、軟件配置，它是保證設(shè)計監(jiān)理工作質(zhì)量的必要手段；信息化建設(shè)，反映監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理管理手段現(xiàn)代化的重要指標，它對于監(jiān)理信息處理，提高監(jiān)理效率起著決定性作用。

　　5、設(shè)計階段的監(jiān)理措施

　　設(shè)計質(zhì)量管理制度中重點抓好投入的管理和產(chǎn)出的管理，同時也盡量避免對設(shè)計的不當干預(yù)。設(shè)計階段的監(jiān)理措施：

　　（1）設(shè)計任務(wù)書起草：為了保證設(shè)計任務(wù)書起草質(zhì)量，業(yè)主成立任務(wù)書編制小組，由工程部、前期部門、設(shè)計管理部人員分專業(yè)工種寫初稿，最后設(shè)計管理部匯總，協(xié)調(diào)各專業(yè)要求，最終形成設(shè)計任務(wù)書。

　　（2）投入管理：保證項目設(shè)計團隊的穩(wěn)定，避免設(shè)計單位在中標后替換有經(jīng)驗的設(shè)計人員。為此，業(yè)主在合同中明確規(guī)定，不經(jīng)甲方允許，設(shè)計單位不得更換項目負責人，所有圖紙必需有設(shè)計負責人的簽字。

　�。�3）產(chǎn)出管理：通過完善圖紙會審制度來保證設(shè)計產(chǎn)出的質(zhì)量。

　�、賹彶槭┕�圖設(shè)計是否符合當?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)、政策的規(guī)定以及是否滿足業(yè)主關(guān)于使用功能的滿足情況。

　�、趯彶槭┕�圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。

　�、蹖彶榻ㄔO(shè)項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。

　�、軐彶閳D紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。

　　⑤審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致。

　�、迣彶榻ㄔO(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。

　�、邔彶榻Y(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋混凝土關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

　�、鄬彶槭┕�圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。

　�、嵩O(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。

　　會審由設(shè)計管理部召集進行。在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標準，而后再由各參會單位提出問題。會審時，由項目技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后監(jiān)理工程師整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。

　　針對業(yè)主行為可能會影響設(shè)計質(zhì)量的情況，成立了設(shè)計管理部，聘請專業(yè)人士與設(shè)計單位溝通。