（一）施工前進度控制

　　1.確定進度控制的工作內容和特點，控制方法和具體措施，進度目標實現的風險分析，以及還有哪些尚待解決的問題；

　　2.編制施工組織總進度計劃，對工程準備工作及各項任務做出時間上的安排；

　　3.編制工程進度計劃，重點考慮以下內容：

　�。�1）所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要；

　�。�2）基本工作程序是否合理、實用；

　�。�3）施工設備是否配套，規(guī)模和技術狀態(tài)是否良好；

　�。�4）如何規(guī)劃運輸通道；

　�。�5）工人的工作能力如何；

　�。�6）工作空間分析；

　�。�7）預留足夠的清理現場時間，材料、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要

　�。�8）分包工程計劃；

　�。�9）臨時工程計劃；

　�。�10）竣工、驗收計劃；

　�。�11）可能影響進度的施工環(huán)境和技術問題。

　　4.編制年度、季度、月度工程計劃。

　�。ǘ�）施工過程中進度控制

　　1.定期收集數據，預測施工進度的發(fā)展趨勢，實行進度控制。進度控制的周期應根據計劃的內容和管理目的來確定。

　　2.隨時掌握各施工過程持續(xù)時間的變化情況以及設計變更等引起的施工內容的增減，施工內部條件與外部條件的變化等，及時分析研究，采取相應措施。

　　3.及時做好各項施工準備，加強作業(yè)管理和調度。在各施工過程開始之前，應對施工技術物資供應，施工環(huán)境等做好充分準備。應該不斷提高勞動生產率，減輕勞動強度，提高施工質量，節(jié)省費用，做好各項作業(yè)的技術培訓與指導工作。

　　（三）施工后進度控制

　　施工后進度控制是指完成工程后的進度控制工作，包括：組織工程驗收，處理工程索賠，工程進度資料整理、歸類、編目和建檔等。