摘要：建設工程施工質量控制是建設工程質量管理的重要任務之一，它貫穿于建設工程項目決策階段和實施階段的全過程，牽涉到建設工程施工質量保證體系的建立和運行、施工質量的預控、施工過程的質量控制和施工質量驗收各方面各環(huán)節(jié)的工作。只有認真把住每個環(huán)節(jié)按質量要求嚴格控制它，才能建造出高質量、高水準的工程。

　　建設工程施工質量控制是工程質量管理的一部分，質量控制是在明確的質量方針和目標指導下，通過對具體作業(yè)技術和管理活動的計劃和實施過程，致力于實現預期的質量目標，是一種過程性、糾正性和把關性的質量控制。只有嚴格對建設工程施工全過程進行質量控制，包括建立和運行施工質量保證體系，采取施工質量預控，實施施工過程質量控制和嚴把施工質量驗收，才能實現建設工程施工的質量目標。

　　1、施工質量保證體系的建立和運行

　　施工質量保證體系的建立是以現場施工管理組織機構（如施工項目經理部）為主體，根據施工單位質量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項目質量控制總體系統(tǒng)的有關規(guī)定和要求而建立的。施工質量保證體系需要根據施工管理的范圍，結合工程的特點建立，其主要內容有：

　�、佻F場施工質量控制的目標體系；

　　②現場施工質量控制的業(yè)務職能（部門）分工；

　�、郜F場施工質量控制的基本制度和主要工作流程（可引用企業(yè)質量管理體系的相關制度）；

　�、墁F場施工質量計劃或施工組織設計文件；

　�、莠F場施工質量控制點及其控制措施；

　�、蕃F場施工質量控制的內外溝通協(xié)調關系網絡及其運行措施。

　　施工質量保證體系是通過以上內容所形成的現場施工質量保證的制度性和程序性的文件體系，為現場施工管理組織注入質量控制的活力和機制。施工質量保證體系有如下特點：系統(tǒng)性、互動性、雙重性、一次性。

　　施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理展開，即計劃（Plan），明確目標并制定實現目標的行動方案；實施（Do），包含兩個環(huán)節(jié)，計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術活動；檢查（Check），對計劃實施過程進行各種檢查；處置（Action），對質量檢查發(fā)現的問題，及時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正。施工質量保證體系的運行，應按照事前、事中和事后控制相結合的模式依次展開。

　　2、施工質量預控

　　施工質量計劃預控，是以預防為主作為指導思想，在施工前，通過施工質量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術方法，以及制定與此相關的技術、組織、經濟與管理措施，用以指導施工過程的質量管理和控制。

　　落實各項施工準備工作，對于施工過程的順利展開并有效控制施工管理目標，有其重要的現實意義。施工準備按其性質分類有：

　�、俟こ添椖块_工前的全面施工準備

　�、诟鞣植糠猪椆こ淌┕で暗氖┕�準備

　　③冬、雨季等季節(jié)性施工準備

　　從施工質量控制的角度看，施工準備狀態(tài)預控，目的在于抓好計劃的落實，防止承諾與行為、計劃與執(zhí)行不相一致，而使施工質量的預防預控流于形式。

　　施工生產要素通常是指人、材料、機械、技術（或施工方法）、環(huán)境和資金�；�中資金是其他生產要素配置的條件。通過施工生產要素的合理配置、優(yōu)化組合和動態(tài)管理，以最經濟合理的施工方案，在規(guī)定的工期內完成質量合格的施工任務，并獲得預期的施工經營效益。