一、技術準備

　　1、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯系對照，發(fā)現問題，提前與建設單位、監(jiān)理公司、設計單位協商，參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙會審。

　　2、編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按湖北省規(guī)定套用國際清單-2003年消耗定額，計算所需要材料的詳細數量、人工數量、大型機械臺班數量，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。

　　3、根據項目施工的內容，擬定加工及定貨采購計劃。

　　4、做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。

　　技術交底專業(yè)均采用三級制，即各專業(yè)工程技術負責人交底至各專業(yè)工長、由各專業(yè)工長再交底至各施工班組長。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關健部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。

　　二、生產準備

　　1、建筑材料及安全防護用品準備：對水泥、鋼材、木材、砂、石、砌體用磚地方材料及特殊材料等，均應根據實際情況做好原材料試驗計劃，材料分批進場計劃。編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫，保管和出庫要制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。要做到現場管理和侖庫管理井井有條。

　　2、施工機具設備：施工中計劃投入的大型施工機械包括6-8臺挖土機，4-6臺推土機，30-40臺自卸汽車，4-6臺壓路機、18臺井字架提升機、4臺350砼（砂漿）攪拌機、6臺750砼攪拌機、6臺砂石配料機、2臺高壓混凝土輸送泵、2臺裝載機，1 臺200KW柴油發(fā)電機等施工機具設備。以及施工中所需的各種中小型機具設備。均齊備和完好。

　　3、施工管理人員進場后，做好如下準備工作：會同有關單位或部門做好現場的移交工作，包括測量控制點以及有關技術資料，并復核控制點，作施工導線網、設置鋼管樁龍門板鋼管和龍門板控制樁。

　　4、臨時用電、臨時用水的搭設、安裝、調試。

　　5、組織施工管理人員及勞動力調配入場，滿足施工要求。

　　6、提前做好預制構件、預埋鐵件的加工工作。

　　7、組織制定模板、枋料、鋼管、扣件等的需求計劃的加工或備料工作。