建設(shè)工程教育網(wǎng) > 建筑文苑 > 工程管理 > 正文
2009-08-07 15:00 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
隨著監(jiān)理事業(yè)的快速發(fā)展,從業(yè)人員的急劇增加,各監(jiān)理公司在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)下,自身的發(fā)展也出現(xiàn)重重困難,如各監(jiān)理公司的發(fā)展不平衡性、監(jiān)理隊(duì)伍水平參差不齊、市場(chǎng)存在壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)致使當(dāng)前監(jiān)理費(fèi)偏低的情況等。如何在困境中適應(yīng)市場(chǎng)的變化,合理控制工程監(jiān)理的成本,是監(jiān)理公司在當(dāng)前監(jiān)理市場(chǎng)中求生存、求發(fā)展的途徑之一。
一、監(jiān)理成本的分析
監(jiān)理公司要承擔(dān)必要的支出,其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)達(dá)到收支平衡,略有盈余。因此,監(jiān)理單位收取監(jiān)理費(fèi)是公司得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。監(jiān)理費(fèi)的主要構(gòu)成就是直接成本、間接成本、稅金和利潤(rùn)。
監(jiān)理的直接成本主要包括:
1、監(jiān)理人員的工資,包括津貼、附加工資、獎(jiǎng)金等;
2、用于監(jiān)理人員的專項(xiàng)開支,包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、通信費(fèi)、交通費(fèi)等;
3、用于監(jiān)理工作的計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)及必要的測(cè)試儀器等項(xiàng)的購(gòu)置費(fèi);
4、監(jiān)理資料費(fèi)。
監(jiān)理的間接成本主要包括:
1、管理人員、行政人員、后勤服務(wù)人員的工資、津貼、附加工資、獎(jiǎng)金等;
2、市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi);
3、辦公費(fèi),包括辦公用具、用品購(gòu)置費(fèi)、辦公場(chǎng)地及相關(guān)設(shè)施的使用費(fèi);
4、其它固定資產(chǎn)及常用工器具和設(shè)備的使用費(fèi);
5、墊支資金貸款利息;
6、業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi),圖書資料購(gòu)置等教育經(jīng)費(fèi);
7、新技術(shù)開發(fā)、研制、試用費(fèi);
8、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)。
根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析:在監(jiān)理成本中,直接成本的比例較大,甚至有些過大;間接成本的比例相對(duì)較少,這主要是由于監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過低和市場(chǎng)存在壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)使監(jiān)理取費(fèi)過低造成的。監(jiān)理直接成本的提高就會(huì)造成監(jiān)理公司經(jīng)營(yíng)困難,降低監(jiān)理公司的管理水平和贏利目標(biāo);監(jiān)理直接成本的降低,會(huì)造成監(jiān)理隊(duì)伍不穩(wěn)定,監(jiān)理工作質(zhì)量不佳,極易丟失市場(chǎng),也會(huì)給公司的發(fā)展帶來負(fù)面影響。監(jiān)理間接成本也是如此,監(jiān)理間接成本的提高,會(huì)減少公司所取得的利潤(rùn),影響公司的發(fā)展;監(jiān)理間接成本的降低,也會(huì)造成監(jiān)理公司管理水平的下降。因此,監(jiān)理直接成本、間接成本的分配以及利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn),直接關(guān)系到公司管理的水平。
在我國(guó),監(jiān)理工作開展較好的行業(yè)如交通部高速公路監(jiān)理、國(guó)家電力公司的水電站監(jiān)理,他們的直接成本要占監(jiān)理費(fèi)的60%,間接成本要占監(jiān)理費(fèi)的15%,監(jiān)理利潤(rùn)只占監(jiān)理費(fèi)的25%。而有一些行業(yè)或部分建設(shè)單位,監(jiān)理費(fèi)支付較少,使得監(jiān)理公司成本絕對(duì)值降低,利潤(rùn)減少,致使監(jiān)理工作難以開展,同時(shí)也影響了監(jiān)理工作的質(zhì)量。在這種情況下,如何在盡量不降低監(jiān)理工作質(zhì)量的前提下,合理分配監(jiān)理的直接成本和間接成本,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),是監(jiān)理公司無法回避的問題。
1、凡本網(wǎng)注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權(quán)均屬建設(shè)工程教育網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式使用;已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,且必須注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責(zé)任。
2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉(zhuǎn)載,均盡力標(biāo)明作者和出處。對(duì)于本網(wǎng)刊載作品涉及版權(quán)等問題的,請(qǐng)作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實(shí)確認(rèn)后會(huì)盡快予以處理。
本網(wǎng)轉(zhuǎn)載之作品,并不意味著認(rèn)同該作品的觀點(diǎn)或真實(shí)性。如其他媒體、網(wǎng)站或個(gè)人轉(zhuǎn)載使用,請(qǐng)與著作權(quán)人聯(lián)系,并自負(fù)法律責(zé)任。
3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。