處在安全工作前沿的送變電施工項(xiàng)目部，是企業(yè)安全工作關(guān)注的重點(diǎn)。做好施工現(xiàn)場的安全工作，既是職工安全與健康的需要，又是企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力的需要，更是對(duì)國家和人民根本利益負(fù)責(zé)的需要。就此問題，筆者僅對(duì)送變電施工項(xiàng)目部安全文化建設(shè)，談點(diǎn)粗淺的看法。

　　一、增強(qiáng)安全文化意識(shí)

　　增強(qiáng)安全文化意識(shí)是確保安全的前提企業(yè)安全文化建設(shè)是預(yù)防和杜絕事故的重要基礎(chǔ)工程。送變電施工項(xiàng)目部要按照“安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、人的行為規(guī)范化”的原則，實(shí)施全員、全面、全過程、全方位地抓安全管理，牢固樹立以人為本，珍惜生命的安全文化理念，全面認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)安全文化的形態(tài)。一是認(rèn)識(shí)和把握安全觀念文化，樹立安全第一的觀點(diǎn)，安全就是效益的觀點(diǎn)，安全是生活質(zhì)量的觀點(diǎn)，安全超前的觀點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)最小化的觀點(diǎn)，安全管理科學(xué)化的觀點(diǎn)等；二是認(rèn)識(shí)和把握安全行為文化，進(jìn)行科學(xué)的安全思維，強(qiáng)化務(wù)實(shí)的安全學(xué)習(xí)，執(zhí)行嚴(yán)格的安全規(guī)范，進(jìn)行科學(xué)的安全指揮，進(jìn)行合理的安全操作等；三是認(rèn)識(shí)和把握安全制度文化，科學(xué)制定安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，自覺維護(hù)安全規(guī)章制度等；四是認(rèn)識(shí)和把握安全物質(zhì)文化，強(qiáng)化施工技術(shù)、施工方式和施工工藝的本質(zhì)安全性，注重施工人員使用施工工具、材料設(shè)備、安全裝置的可靠性等。

　　二、營造安全文化氛圍是確保安全的動(dòng)力

　　送變電施工項(xiàng)目部是企業(yè)安全管理和操作的匯集點(diǎn)。項(xiàng)目部經(jīng)理擔(dān)負(fù)著安全第一責(zé)任人的重?fù)?dān)，既是安全管理者，又是安全執(zhí)行者。作為管理層面，要逐級(jí)推行和落實(shí)安全責(zé)任制，強(qiáng)化全員安全教育，實(shí)施群策、群力、群管對(duì)策，執(zhí)行人的持證上崗制度，物的定置管理制度，完善安全目標(biāo)管理法、無隱患管理法，進(jìn)行施工人員、施工機(jī)具和施工環(huán)境的科學(xué)合理設(shè)計(jì)，開展拉網(wǎng)式的安全檢查等；作為執(zhí)行層面，要在施工現(xiàn)場建立安全標(biāo)語（旗），安全標(biāo)志，（禁止、警告、指令）事故警示牌等，標(biāo)明事故多發(fā)點(diǎn)，危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)。

　　三、落實(shí)安全文化要求是確保安全的途徑

　　第一、做好施工前的安全準(zhǔn)備工作。在成立工程施工項(xiàng)目部的同時(shí)，要建立以項(xiàng)目經(jīng)理、安全第一責(zé)任人為組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，專（兼）職安全員和施工班隊(duì)長為成員的項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工全過程的安全工作。一要根據(jù)工程施工情況，制訂切實(shí)可行的安全施工目標(biāo)，主要包括安全零事故目標(biāo)，安全經(jīng)費(fèi)投入目標(biāo)，文明施工目標(biāo)，創(chuàng)建優(yōu)秀項(xiàng)目部和優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)等，同時(shí)對(duì)目標(biāo)具體分解，落實(shí)到人。二要精心編制安全施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)方案，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行整體規(guī)劃，當(dāng)然也包括項(xiàng)目部辦公場所、班隊(duì)后勤保障的設(shè)計(jì)和布局。利用有效載體宣傳安全規(guī)范、口號(hào)、標(biāo)識(shí)、警句等，營造安全文化氛圍。三要層層簽訂安全責(zé)任狀，制訂落實(shí)具體措施。

　　第二、做好施工中的安全教育和檢查工作。一要開展進(jìn)入施工現(xiàn)場后的安全教育工作，包括職工、民技工和臨用工，做到凡是參與施工的所有人員都要接受安全教育，學(xué)習(xí)教育要見縫插針，尤其是刮風(fēng)下雨不能出工或是停工待料期間，抓住空余時(shí)間進(jìn)行。二要全方位進(jìn)行安全檢查。一方面通過每月項(xiàng)目部安全例會(huì)、班隊(duì)安全活動(dòng)日，進(jìn)行匯報(bào)檢查；另一方面要組織專門人員深入班隊(duì)和施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，不留隱患。對(duì)問題嚴(yán)重的或檢查后不及時(shí)整改的，要按規(guī)章制度進(jìn)行處理。

　　第三、做好施工過程中的安全資料管理工作。施工過程中的安全資料是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，對(duì)于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，指導(dǎo)工作都有著重要的作用。一要及時(shí)性，安全資料必須隨著工程施工進(jìn)度同步進(jìn)行，防止資料與施工脫節(jié)。二要真實(shí)性，安全資料是安全施工情況的真實(shí)反映，它能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場潛在隱患的預(yù)測控制，預(yù)防事故的發(fā)生，如果安全資料失真，往往就會(huì)造成工作上的疏忽大意，甚至釀成大錯(cuò)。三要針對(duì)性，安全資料要一日一記，一事一記，否則就會(huì)延誤時(shí)間、張冠李戴，失去時(shí)效和對(duì)象，對(duì)安全管理也就失去了意義。

　　第四、強(qiáng)化施工中的安全考核工作。一要針對(duì)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行考核，可以定期每月一次。二要根據(jù)每道工序完成的情況，進(jìn)行考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要經(jīng)整改后方能轉(zhuǎn)序。三要將考核結(jié)果同獎(jiǎng)罰掛鉤。

　　總而言之，建設(shè)施工項(xiàng)目部安全文化是增強(qiáng)項(xiàng)目部全員安全施工凝聚力的有力措施，是人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)安全的有力保障，能使施工項(xiàng)目部全員發(fā)揮集體智慧，團(tuán)結(jié)一心搞好安全施工的作用，真正實(shí)現(xiàn)安全的可控、在控。