1　序言

　　近些年來，執(zhí)行不嚴(yán)成了不少企業(yè)的一個通病，其表現(xiàn)一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全重視程度不夠，認(rèn)識不到位，出現(xiàn)重生產(chǎn)輕安全現(xiàn)象，致使下達(dá)的安全指令、要求、檢查、落實成一紙空文，形成安全管理懸掛置空式。二是領(lǐng)導(dǎo)重視，但執(zhí)行監(jiān)督機制不健全，致使一線操作人員認(rèn)識不清，執(zhí)行不到位，形成安全管理逐級衰減，制度要求得不到很好的落實。三是安全管理機制不完善不健全，導(dǎo)致管理工作的環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)沒有明確的制度銜接，造成操作規(guī)程、流程再造的空白，導(dǎo)致事故的發(fā)生。四是設(shè)備設(shè)施的多年運行潛在諸多隱患，預(yù)防監(jiān)控不到位，導(dǎo)致事故的發(fā)生。

　　當(dāng)前我國的安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，各類重大事故時有發(fā)生，給國家人民造成了巨大損失。人們知道了安全的重要性，但是卻沒有落實到行動中，其原因有僥幸心理、逞能心理、冒險心理等不安全行為、不安全狀態(tài)以及管理的缺陷，然而真正造成安全生產(chǎn)工作只停留表面功夫沒有落到實處最終導(dǎo)致事故發(fā)生的原因是企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行力度嚴(yán)重不足。安全執(zhí)行力差就會出現(xiàn)互相推諉、扯皮的現(xiàn)象，沒有人去落實，事故隱患沒有得到消除，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。當(dāng)前我國的安全生產(chǎn)工作還處于摸索階段，各行各業(yè)的安全管理水平較薄弱，部分企業(yè)的安全管理制度基本是完善，但是卻沒有能把安全工作做好，其中一個重要的因素是這些企業(yè)的安全執(zhí)行力度不足。因此，我們有必要去研究如何提高企業(yè)的安全執(zhí)行力。本文主要就建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力問題進(jìn)行探討。

　　2　安全生產(chǎn)執(zhí)行力的概述

　　2.1何謂執(zhí)行力

　　所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊。一個企業(yè)是一個組織，一個完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)要實現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個執(zhí)行力強的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊伍，而具有高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。

　　2.2安全生產(chǎn)執(zhí)行力

　　2.2.1安全生產(chǎn)執(zhí)行力的定義

　　安全生產(chǎn)執(zhí)行力是指以人為本，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”的方針，貫徹安全生產(chǎn)戰(zhàn)略意圖，完成提高安全管理水平、預(yù)防和控制事故的發(fā)生、確保人民生產(chǎn)生命財產(chǎn)及健康的安全的實際操作能力。安全生產(chǎn)執(zhí)行力是推動整個安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行的有利武器，是提高安全管理水平的關(guān)鍵因素。

　　2.3企業(yè)安全生產(chǎn)缺的是什么

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)雖然表面上重視安全生產(chǎn)，每次開會都強調(diào)到要加強安全管理，確保安全生產(chǎn)，但是實際卻是“安全說起來重要，做起來次要，忙起來不要。”各項安全工作沒有得到落實。建筑施工企業(yè)往往是將質(zhì)量和進(jìn)度放在第一位，而把安全放在最后，這與我國的安全生產(chǎn)方針相違背，導(dǎo)致安全工作沒有得到落實，其原因就是缺乏強有力的安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

　　三峽工地是世界級的超級工程，安全文明生產(chǎn)要求十分的嚴(yán)格，制定了非常完善的各種規(guī)章制度和操作規(guī)程，厚如一本大詞典。但是經(jīng)過很長一段時間，仍然沒有實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)的計劃目標(biāo)，為此，專門請了幾個安全生產(chǎn)管理方面的外國專家。專家們查看了現(xiàn)場的規(guī)章制度和操作規(guī)程后直搖頭，說：“我們只有一個小本子”�，F(xiàn)場的中國人許多都紅了臉。這就是一個執(zhí)行力的問題。

　　是的，如果我們不去想辦法貫徹落實制定好的制度規(guī)程，只將它們鎖進(jìn)柜子，只是為了應(yīng)付檢查，再多的制度規(guī)程又有什么意義呢。我們往往是將一套套制度制定得完美無瑕，但卻未能改變安全生產(chǎn)管理薄弱的現(xiàn)象。其最大的原因是這些企業(yè)缺乏強有力的安全生產(chǎn)執(zhí)行力，各項規(guī)章制度的落實需要安全執(zhí)行力去推動，這是我們企業(yè)安全生產(chǎn)缺乏的最重要的東西。

　　執(zhí)行力是一個企業(yè)的核心競爭力，沒有安全生產(chǎn)執(zhí)行力的企業(yè)，安全管理水平只能處于停滯不前的狀態(tài)，無法改變安全生產(chǎn)管理水平薄弱的現(xiàn)象。

　　3　建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力情況

　　3.1建筑施工行業(yè)的特點

　　3.1.1產(chǎn)品固定，人員流動

　　建筑施工最大的特點就是產(chǎn)品固定，人員流動。任何一棟建筑物、構(gòu)筑物等一經(jīng)選定了地址，破土動工興建后就固定不動了，但是生產(chǎn)人員要圍繞著它上上下下地進(jìn)行生產(chǎn)活動。建筑產(chǎn)品體積大、生產(chǎn)周期長，有的持續(xù)幾個月或一年，有的需要三五年或更長的時間。這與其他產(chǎn)業(yè)的人員固定、產(chǎn)品流動的生產(chǎn)特點截然不同。改革開放以來，由于用工制度的改革，施工隊伍中絕大多數(shù)施工人員是來自農(nóng)村的農(nóng)民工，他們不但要隨工程流動，而且還要根據(jù)季節(jié)的變化（農(nóng)忙、農(nóng)閑）進(jìn)行流動，這就給安全管理工作帶來很大的困難。

　　3.1.2露天高處作業(yè)多，手工操作，繁重體力勞動

　　建筑施工多數(shù)是露天高處作業(yè)，無論是房建，還是公路橋梁建設(shè)，都存在露天高處作業(yè)的現(xiàn)象，房建特別明顯。改革開發(fā)以來，我國的建筑業(yè)雖然有了很大發(fā)展，但至今大多數(shù)工種仍然沒有改變，如抹灰工、瓦工、混凝土工、架子工等仍以手工操作為主。勞動繁重、體力消耗大，加上作業(yè)環(huán)境惡劣，導(dǎo)致操作人員注意力不集中、違章操作的現(xiàn)象十分普遍，安全隱患較多。

　　3.1.3建筑施工變化大，規(guī)則性差，不安全因素隨形象進(jìn)度的變化而變化

　　在一棟建筑物中，從基礎(chǔ)主體到裝修，每道工序都不同，危險有害因素也不同；同一道工序，由于工藝和施工方法不同，危險有害因素也不同。因此，建筑施工變化大，規(guī)則性差。隨著工程形象進(jìn)度的變化而不斷變化，每個月、每天，甚至每個小時都在變化，給安全防護(hù)帶來諸多困難。

　　3.1.4從業(yè)人員安全意識薄弱

　　從事建筑施工作業(yè)人員大多數(shù)是來自農(nóng)村和城市的農(nóng)民工，大多沒有經(jīng)過系統(tǒng)的安全培訓(xùn)教育，安全意識比較薄弱，亟待提高。有的農(nóng)民工一直以錯誤的方式進(jìn)行操作近10年都沒有得到糾正，甚至無人指出該做法是不安全的，是屬于違章作業(yè)的。有的農(nóng)民工雖懂得是違章作業(yè)，但是卻心存僥幸、冒險蠻干沒有糾正�？梢�，農(nóng)民工安全意識的薄弱性，加上農(nóng)民工流動性大，工程工期短，短期內(nèi)如何提高從業(yè)人員安全意識成為了安全管理工作的難題。

　　3.1.5特種作業(yè)人員多

　　由于從事建筑施工需要大量的機械設(shè)備，而且大部分機械設(shè)備均屬于特種機械，另外建筑施工作業(yè)需要電焊、電工、架子工等大量特殊工種。因此，建筑施工過程特種作業(yè)人員多。

　　3.1.6執(zhí)行層次多，容易出現(xiàn)中斷

　　首先，一個建設(shè)項目從業(yè)主到監(jiān)理直至施工單位，三個層次的管理，這三方面都必須對安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。其次，施工單位內(nèi)部從總公司到分公司再到項目部，也存在三個層次的管理，容易出現(xiàn)執(zhí)行力的中斷。最后，項目部又將部分工程分包給勞務(wù)隊或者其他法人單位，而勞務(wù)隊又分成幾個施工隊，這個過程同樣也存在三個層次的管理。由于多方面的管理，若協(xié)調(diào)不一致，則會出現(xiàn)互相推諉、拖泥帶水、管理混亂的現(xiàn)象，導(dǎo)致執(zhí)行力的中斷。

　　3.2建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力境地尷尬

　　當(dāng)前建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行力不容樂觀，首先各個部門之間、各管理層次之間存在互相推諉、蒙混過關(guān)的現(xiàn)象比較普遍。往往是總公司安全管理人員、分公司安全管理人員不了解各個項目的實際情況，出現(xiàn)發(fā)出不切實際的指令，導(dǎo)致管理的混亂，項目部本身安全管理模式遭到改變，安全生產(chǎn)執(zhí)行力中斷，項目、勞務(wù)隊為了應(yīng)付檢查，采取臨時措施敷衍了事，檢查一過又恢復(fù)原來的狀況，安全生產(chǎn)形勢沒有好轉(zhuǎn)。其中，還存在農(nóng)民工把責(zé)任推給勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人、勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人又把責(zé)任推給民工的現(xiàn)象。例如，當(dāng)項目安全員檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工使用手持電工具無漏電保護(hù)措施，要求其停工整改時，操作人員就申辯是勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人沒有買漏電保護(hù)器，而勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人說已經(jīng)買了漏電保護(hù)器了，是農(nóng)民工自己沒有使用的。作為操作者對自己的生命安全不負(fù)責(zé)，勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人對自己隊伍的安全生產(chǎn)不負(fù)責(zé)，沒有監(jiān)督勞動者按要求施工，相互推諉，導(dǎo)致執(zhí)行力中斷。最后，項目部與勞務(wù)隊職責(zé)不清，相互推諉，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，項目部安全員要求勞務(wù)隊整改，而勞務(wù)隊則不舍得投入把問題又推給項目部，致使安全隱患沒有得到及時消除。甚至出現(xiàn)把所有的責(zé)任都推給安全員的現(xiàn)象，大部分人員認(rèn)為安全生產(chǎn)是安全員的事情，與我無關(guān)。當(dāng)然還有許許多多的原因，這些都是安全生產(chǎn)執(zhí)行力低下的原因。總體來說建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行力亟待提高。

　　4　提升建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行力

　　安全生產(chǎn)執(zhí)行力是當(dāng)前安全生產(chǎn)中亟待解決的重要問題，如何提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力也成為企業(yè)安全生產(chǎn)的難題，結(jié)合建筑施工企業(yè)施工的特點，要提高建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面著手：

　　4.1完善安全生產(chǎn)管理制度

　　制度是一個標(biāo)準(zhǔn)而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個不能生發(fā)制度文化的制度不可能衍生盡責(zé)意識，如何將強制性的制度升華到文化層面，使員工普遍認(rèn)知、認(rèn)可、接受以達(dá)到自覺自發(fā)自動按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，是構(gòu)建制度文化真正內(nèi)涵。完善建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，是提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力的基礎(chǔ)。沒有完善的安全生產(chǎn)管理制度，在施工中就會遇到這樣那樣的問題，找不到相應(yīng)的人員去落實，容易造成安全管理的缺位。因此，只有完善安全生產(chǎn)管理制度，將相應(yīng)職責(zé)落實每一個人，讓所有都知道自己的職責(zé)與義務(wù)，這樣才能為下一步提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力提供依據(jù)。

　　4.2加強安全生產(chǎn)溝通

　　4.2.1安全生產(chǎn)不能沒有溝通

　　溝通在任何工作中都是不可缺少的，有效的溝通可以達(dá)到事半功倍的效果，而沒有良好的溝通則往往會事倍功半。安全生產(chǎn)工作同樣不能沒有溝通，溝通是安全生產(chǎn)工作的前提，沒有溝通的安全生產(chǎn)，員工不理解安全管理工作的情況，也不明白自身的安全生產(chǎn)職責(zé)，甚至不懂得本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程以及相應(yīng)的自救知識，這樣的生產(chǎn)如何能保證安全？顯然是行不通的。因此，安全生產(chǎn)不能沒有溝通。

　　4.2.2有效的溝通是安全生產(chǎn)執(zhí)行力執(zhí)行順暢的基礎(chǔ)

　　有效的溝通即將相關(guān)的安全生產(chǎn)知識有效地傳達(dá)到每一個人，可以通過安全生產(chǎn)培訓(xùn)、安全宣傳、安全會議等手段進(jìn)行溝通。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢！

　　由于建筑施工企業(yè)的特殊性，可以通過以下幾個方面進(jìn)行有效的安全生產(chǎn)溝通：

　　（1）加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。安全生產(chǎn)，教育先行，通過崗前安全教育、轉(zhuǎn)崗安全教育、特種作業(yè)人員安全教育、全員安全教育等培訓(xùn)教育手段將安全生產(chǎn)知識教授給所有的從業(yè)人員。

　�。�2）采取形式多樣的方式宣傳安全生產(chǎn)知識。建筑施工企業(yè)可以通過發(fā)放安全生產(chǎn)知識手冊、懸掛橫幅、安全板報、安全制度上墻、組織觀看安全生產(chǎn)視頻教育片、模擬安全生產(chǎn)現(xiàn)場、舉行安全技能大比拼等手段將安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、職業(yè)安全健康目標(biāo)方針、事故預(yù)防和控制手段、應(yīng)急自救等安全生產(chǎn)知識教授給從業(yè)人員，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識。

　�。�3）做好施工安全技術(shù)交底工作。安全技術(shù)交底工作是建筑安全生產(chǎn)的重要工作，安全技術(shù)交底要求一項分項工程施工前進(jìn)行必須進(jìn)行的工作，所有作業(yè)人員施工前都必須要經(jīng)過安全技術(shù)交底方能上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，確保每一個作業(yè)人員都懂得從事該分項工程的存在危險有害因素、安全技術(shù)操作內(nèi)容及應(yīng)對緊急情況所應(yīng)采取的措施，確保交底到位，確保施工的安全。

　　（4）與現(xiàn)場施工作業(yè)人員傾心交談，了解作業(yè)人員的安全思想狀態(tài)，虛心聽取作業(yè)人員提出意見和建議。加強安全管理人員與從業(yè)人員雙方的交流與溝通，可以達(dá)到既提高了作業(yè)人員的安全意識，又可以發(fā)現(xiàn)安全管理中存在的不足，實現(xiàn)雙贏的目的。

　　4.3反饋是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的保障

　　安全生產(chǎn)執(zhí)行力的好壞要經(jīng)過反饋得知，反饋是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的保障。通過反饋才能了解安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況，找出執(zhí)行漏洞，及時糾正彌補，保證安全生產(chǎn)執(zhí)行力的有效進(jìn)行。通過施工現(xiàn)場的檢查，可以驗證安全生產(chǎn)執(zhí)行力的情況。建筑安全生產(chǎn)工作可以通過PDCA的管理模式來運行，通過計劃——實施——檢查（反饋）——糾正的過程，不斷循環(huán)修正錯漏環(huán)節(jié)，完善執(zhí)行力。

　　4.4責(zé)任是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的關(guān)鍵

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制作為安全生產(chǎn)管理工作的核心，其明確了各職能部門和各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的關(guān)鍵，責(zé)任沒有落實到位往往造成安全生產(chǎn)問題上互相推諉的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致安全隱患無人去消除，引發(fā)事故。那么如何落實安全生產(chǎn)責(zé)任制呢？

　�。�1）領(lǐng)導(dǎo)重視。任何工作只有得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，才能順利進(jìn)行，如果領(lǐng)導(dǎo)不重視安全生產(chǎn)工作，那么就會出現(xiàn)安全生產(chǎn)說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象。建筑施工企業(yè)只重視進(jìn)度、質(zhì)量，而把安全工作放在最后，那么要安全生產(chǎn)工作將是難以開展。因此，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，真正的把安全放在第一位，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”的方針，安全生產(chǎn)工作才能順利開展，各項安全生產(chǎn)工作才能有效執(zhí)行下去，才能確保施工的安全。

　�。�2）宣貫安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保每一個人都能理解和掌握自身的安全生產(chǎn)職責(zé)。人員流動大是建筑施工企業(yè)的特點，這就給安全管理工作帶來了很大的難度。因此，掌握人員流動情況是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，凡新進(jìn)場人員均必須進(jìn)過崗前安全教育及安全技術(shù)交底，掌握自身的安全生產(chǎn)職責(zé)和安全技術(shù)操作規(guī)程后方給予上崗，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到每一個人。

　�。�3）加強監(jiān)督檢查，加大處罰力度。在生產(chǎn)過程中，安全員應(yīng)對各級人員和各職能部門履行安全生產(chǎn)職責(zé)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對未能履行安全職責(zé)的職能部門和人員給予處罰，確保所有人員均能履行安全生產(chǎn)職責(zé)。

　　4.5形成激勵機制

　　所謂激勵，就是組織通過設(shè)計適當(dāng)?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實現(xiàn)組織及其成員個人目標(biāo)的系統(tǒng)活動。

　　人們從事生產(chǎn)工作，大多是為了養(yǎng)家糊口，特別是對于從事建筑施工的農(nóng)民工，為生活所迫從事又臟又累的工作，其目的就是為了掙錢。因此，有效的激勵機制有利促進(jìn)其安全生產(chǎn)執(zhí)行力的進(jìn)行。同樣對于建筑施工企業(yè)從業(yè)人員，激勵對于他們來說是莫大的鼓舞。每個人都希望自己能得到別人的肯定，而激勵就是對一個人的最好肯定。因此，激勵有助于安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，有助于提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

　　通過物質(zhì)獎勵與精神獎勵的結(jié)合，對在安全生產(chǎn)工作中認(rèn)真履行職責(zé)的人員，給予其一定的物質(zhì)獎勵，并在全公司范圍內(nèi)給予通報表揚，鼓勵其繼續(xù)為安全生產(chǎn)工作而努力，同時，讓其他人員看到積極參與安全管理工作、認(rèn)真履行安全職責(zé)、堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度可以得到獎勵，激勵其他人員向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)。這樣就形成了一個有效的激勵機制，這種激勵機制一定程度上促進(jìn)了安全生產(chǎn)執(zhí)行力的順利進(jìn)行。

　　4.6利用“熱爐”法則推動執(zhí)行力

　　熱爐規(guī)則能指導(dǎo)管理者有效地訓(xùn)導(dǎo)員工，這是因觸摸熱爐與實行訓(xùn)導(dǎo)之間有許多相似之處而得名（當(dāng)然，這里所說的“熱爐”是能燙傷手的）。二者相似之處在于：

　　首先，當(dāng)你觸摸熱爐時，你得到即時的反應(yīng)。你在瞬間感受到灼痛，使大腦毫無疑問地在原因與結(jié)果之間形成聯(lián)系。

　　其次，你得到了充分的警告，使你知道一旦接觸熱爐會發(fā)生什么問題。

　　第三，其結(jié)果具有一致性。每一次接觸熱爐，都會得到同樣的結(jié)果—你被燙傷。

　　最后，其結(jié)果不針對某個具體人。無論你是誰，只要接觸熱爐，都會被燙傷。

　　每個單位都有自己的“天條”及規(guī)章制度，單位中的任何人觸犯了都要受到懲罰。

　　“熱爐”法則形象地闡述了懲處原則：

　�。�1）熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的警告性原則領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常對下屬進(jìn)行規(guī)章制度教育，以警告或勸戒不要觸犯規(guī)章制度，否則會受到懲處；

　�。�2）每當(dāng)你碰到熱爐，肯定會被灼傷也就是說只要觸犯單位的規(guī)章制度，就一定會受到懲處；

　　（3）當(dāng)你碰到熱爐時，立即就被灼傷即時性原則懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，決不拖泥帶水，決不能有時間差，以便達(dá)到及時改正錯誤行為的目的；

　�。�4）不管誰碰到熱爐，都會被灼傷公平性原則。

　　建筑施工企業(yè)應(yīng)基于完善管理制度上，充分利用“熱爐”法則來推動安全生產(chǎn)執(zhí)行力。當(dāng)安全生產(chǎn)執(zhí)行力執(zhí)行不下去或者拖泥帶水時，利用“熱爐”法則，處罰相關(guān)的責(zé)任人，確保執(zhí)行暢通。當(dāng)利用“熱爐”法則應(yīng)注意以下幾點：

　�。�1）迅速反應(yīng)。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)，安全生產(chǎn)執(zhí)行力中斷，應(yīng)盡可能迅速地開展訓(xùn)導(dǎo)工作，及時對相關(guān)責(zé)任人給予教育。如果不及時開展訓(xùn)導(dǎo)，將會導(dǎo)致安全生產(chǎn)執(zhí)行力停滯。因此，迅速反應(yīng)，對違規(guī)者給予批評教育，才能確保執(zhí)行力暢通無阻。

　�。�2）事先警告。在安全生產(chǎn)執(zhí)行力執(zhí)行過程中出現(xiàn)中斷或者拖泥帶水的，事先給予警告，經(jīng)警告后仍無法改變執(zhí)行力狀況的，則給予責(zé)任人處罰教育，使其明白“熱爐”是不可以碰觸的，一旦觸及將受到懲罰。

　　（3）公正公平。公正公平是“熱爐”法則得以有效實施的基礎(chǔ)，不管是誰只要觸及“熱爐”（安全生產(chǎn)規(guī)章制度），一律給予懲罰，并公示讓所有從業(yè)人員都知道在安全生產(chǎn)規(guī)章制度面前人人平等，凡有違反者均應(yīng)受到懲罰。

　　（4）對事不對人。懲罰不是針對某個人來的，而是針對違規(guī)的事項，通過對違規(guī)者的懲罰，達(dá)到批評教育違規(guī)者的目的，進(jìn)而推動安全生產(chǎn)執(zhí)行力的暢通進(jìn)行。只有對事不對人，才能減少沖突。如果是針對違規(guī)者，那么就容易發(fā)生沖突，阻礙安全執(zhí)行力的進(jìn)行。只有對事不對人，才能避免不必要的矛盾沖突，才能促進(jìn)安全和諧發(fā)展。因此，當(dāng)利用“熱爐”法則時，應(yīng)該注意對事不對人。

　　4.7決心是基石

　　狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅持同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面！一旦決定下來的事情，我們就應(yīng)該堅持到底，決心做好它。安全生產(chǎn)同樣也是需要有決心的，只有各級人員、各職能部門下定決心，才能做好安全生產(chǎn)，決心是安全生產(chǎn)執(zhí)行力暢通執(zhí)行的基石。沒有決心各項安全生產(chǎn)工作將無法推進(jìn)或者執(zhí)行緩慢，有決心，才能促進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)行。因此，決心這塊基石是安全生產(chǎn)高效執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

　　成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。一旦我們認(rèn)定的事實，就應(yīng)該堅持不懈地進(jìn)行，這樣才能達(dá)到成功的彼岸。

　　安全是天大的事，是正確的事。安全生產(chǎn)事關(guān)人們生命財產(chǎn)、健康、安全的大事情，我們只有下定決心，堅定不移的貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”的方針，才能預(yù)防和控制事故的發(fā)生，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，確保施工的和諧安全發(fā)展。

　　4.8加大安全生產(chǎn)投入

　　金錢不是萬能，沒有錢萬萬不能。安全生產(chǎn)必須要足夠的安全資金投入，才能確保安全執(zhí)行力的有效執(zhí)行。俗話說：“巧婦難為無米之炊。”沒有投入，財力、人力、物力不到位，如何消除安全隱患？施工現(xiàn)場的深基坑、高臨邊坡、臨時用電防護(hù)這些安全隱患沒有投入如何消除？所以，加大安全投入，確保安全投資充足，是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的基礎(chǔ)條件。

　　安全執(zhí)行力的有效進(jìn)行需要有足夠的安全投入，沒有投入即使找到責(zé)任人（執(zhí)行者），責(zé)任人也無法執(zhí)行到底，安全生產(chǎn)工作沒有得到落實解決，問題始終存在，這就等于執(zhí)行力為零，執(zhí)行無結(jié)果。因此，加大安全投入，確保安全生產(chǎn)執(zhí)行過程所需的基礎(chǔ)條件，保證安全生產(chǎn)執(zhí)行力的順利進(jìn)行。

　　4.9塑造安全生產(chǎn)執(zhí)行力文化

　　營造良好的安全生產(chǎn)執(zhí)行力文化氛圍，是建立安全生產(chǎn)長效機制的基礎(chǔ)，也是高效安全生產(chǎn)執(zhí)行力的基礎(chǔ)，有利于執(zhí)行力的暢通進(jìn)行，也是保障執(zhí)行力持續(xù)進(jìn)行的基礎(chǔ)。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該塑造良好安全生產(chǎn)執(zhí)行力文化氛圍，才能造就高效安全生產(chǎn)執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)執(zhí)行力有效執(zhí)行。

　　4.10培養(yǎng)和儲備專業(yè)施工隊伍

　　建筑施工由于人員流動性大，施工工程工期短，不利于提高施工隊伍的安全意識，安全意識薄弱導(dǎo)致安全執(zhí)行力低。因此，建筑施工企業(yè)亟需一支具有較強的施工專業(yè)技術(shù)和較高的安全意識。建筑施工企業(yè)通過培養(yǎng)和儲備專業(yè)施工隊伍，在一定程度上可以解決人員流動性、作業(yè)人員安全意識薄弱的現(xiàn)狀。一個專業(yè)的施工隊伍必須具備有一定施工技術(shù)水平，同時其作業(yè)人員的安全意識較流動大的農(nóng)民工高。此外，建筑施工企業(yè)與專業(yè)施工隊伍長期合作，施工隊伍作業(yè)人員對于施工企業(yè)的安全執(zhí)行文化比較熟悉，有利于提升施工企業(yè)的安全執(zhí)行力。因此，培養(yǎng)和儲備專業(yè)施工隊伍是解決當(dāng)前建筑施工企業(yè)作業(yè)人員流動性大、安全意識薄弱的有效方法，也有利于提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

　　5　結(jié)論

　　安全執(zhí)行力是提高建筑施工企業(yè)安全管理水平的基礎(chǔ)，沒有安全執(zhí)行力的施工現(xiàn)場將會是一片混亂，安全隱患無人消除，加大事故發(fā)生的可能性，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生，造成人員傷亡、財產(chǎn)損失，企業(yè)也失去了社會信譽，甚至破產(chǎn)倒閉。因此，如何提高企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力成為了安全管理工作的重點，研究企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力有助于提高企業(yè)安全管理水平，其意義重大。

　　通過完善安全管理制度，進(jìn)行有效溝通，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)投入，形成激勵機制，充分利用“熱爐”法則，堅持執(zhí)行到底，并不斷反饋及時糾正的循環(huán)，最終提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力，塑造良好的安全生產(chǎn)執(zhí)行力文化，不斷提高安全管理水平，為建筑企業(yè)安全施工保駕護(hù)航。