2013年招標(biāo)師考試《招標(biāo)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)》習(xí)題精解一

一、單項(xiàng)選擇題(本大題共50小題，每小題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意，多選、不選、錯(cuò)選均不得分)

1、具有合適的精細(xì)度和層級(jí)劃分、可完整描述項(xiàng)目全部工作與進(jìn)度的清單是( )的成果。

A工程進(jìn)度定義

B項(xiàng)目資源計(jì)劃

C工作排序

D工程進(jìn)度計(jì)劃

解析：答案A。工程進(jìn)度定義的成果為具有合適的精細(xì)度和層級(jí)劃分、可完整描述項(xiàng)目全部工作與進(jìn)度的清單。

2、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，可采用的應(yīng)對(duì)辦法不包括( )。

A消除風(fēng)險(xiǎn)

B轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

C降低風(fēng)險(xiǎn)

D消解風(fēng)險(xiǎn)

解析：答案B。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，可采用的應(yīng)對(duì)辦法包括①消除風(fēng)險(xiǎn);②降低風(fēng)險(xiǎn);③分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);④消解風(fēng)險(xiǎn)。

3、項(xiàng)目部參與協(xié)調(diào)但不處于主導(dǎo)，而由上級(jí)組織的職能部門(mén)進(jìn)行主導(dǎo)的項(xiàng)目管理組織方式是( )組織。

A職能式

B項(xiàng)目式

C弱矩陣式

D強(qiáng)矩陣式

解析：答案C。弱矩陣組織是項(xiàng)目部參與協(xié)調(diào)但不處于主導(dǎo)，而由上級(jí)組織的職能部門(mén)進(jìn)行主導(dǎo)的組織方式。在弱矩陣方式下，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)職能部門(mén)發(fā)出的是支持工作的請(qǐng)求，職能部門(mén)向項(xiàng)目部提供的是指導(dǎo)性意見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)這些意見(jiàn)無(wú)權(quán)不予采納或不經(jīng)協(xié)調(diào)就做出重大調(diào)整改變。

4、項(xiàng)目管理任務(wù)與組織的設(shè)定均須基于確定的( )之上。

A項(xiàng)目管理規(guī)劃

B 項(xiàng)目管理目標(biāo)

C項(xiàng)目管理計(jì)劃

D項(xiàng)目管理控制

解析：答案B。項(xiàng)目管理任務(wù)與組織的設(shè)定均須基于確定的項(xiàng)目管理目標(biāo)之上，具體到每一個(gè)項(xiàng)目，其管理任務(wù)的設(shè)定首先應(yīng)基于業(yè)主確定的項(xiàng)目整體目標(biāo)。

5、完成的效果直接構(gòu)成了項(xiàng)目交付成果與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況，是客戶(hù)直接關(guān)注的管理任務(wù)是( )的管理任務(wù)。

A第一層面

B第二層面

C第三層面

D第四層面

解析：答案A。從管理任務(wù)的具體作用方式看，可以分為三個(gè)不同的層面，其中第一層面的管理任務(wù)包括范圍與質(zhì)量管理、時(shí)間進(jìn)度管理、費(fèi)用管理，是外在的項(xiàng)目管理任務(wù)，其完成的效果直接構(gòu)成了項(xiàng)目交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況，是客戶(hù)直接關(guān)注的管理任務(wù)。