三、工程咨詢單位的風險管理（頁碼：《工程咨詢概論》74～78）

　　1.全面風險管理

　?。?）定義：指圍繞總體經營目標，通過在管理的各個環(huán)節(jié)和經營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系。

　　（2）風險管理的基本流程：

　?、亠L險識別

　?、陲L險分析

　?、埏L險應對

　　④風險監(jiān)控

　　2.風險的類別

　?。?）政治風險。如政局不穩(wěn)，民族矛盾激化、發(fā)生政變或動亂；對外關系緊張或發(fā)生邊界沖突；經濟狀況不穩(wěn)定、爆發(fā)金融危機；對外開發(fā)程度低，存在保護主義或排外性；政府信用低，存在腐敗行為或拖欠債務等。

　?。?）市場風險。如匯率不停地漲落，市場信息會不停地變化等。

　　（3）管理風險。如對國際工程承包規(guī)律不熟悉，經驗不足等。

　?。?）法律風險。如法律不健全，有法不依、執(zhí)法不嚴等。

　?。?）財務風險。如資金周轉、財務制度約束等產生的風險。

　?。?）道德風險。咨詢人員執(zhí)業(yè)不規(guī)范、不遵守職業(yè)道德行為給咨詢單位帶來的風險。

　　3.工程咨詢單位風險管理策略

　?。?）針對咨詢單位的風險管理策略

　　1）建立規(guī)范的內部治理結構

　　2）健全內部風險控制制度

　　3）建立咨詢單位的信用評級制度

　　4）建立責任賠償制度

　　5）推廣擔保制度

　　6）建立工程保險制度

　　7）實行合伙人機制

　　（2）針對咨詢人員的風險管理策略

　　1）強化合同履約意識

　　2）提高專業(yè)技能

　　3）投保職業(yè)責任保險

　　4）加強自身管理

　　5）提高職業(yè)道德素質