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2012-07-04 20:05 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
1. 三套時間的概念與運用
1.1. 基準時間
項目進度計劃排定后,經(jīng)審核通過,即可成為指導整個項目施工過程的基準。我們將這一計劃中的時間明確記錄下來,固定成為所謂的'基準時間'.這一時間將成為在后續(xù)工作中進行對比分析偏差的'原點'.在PROJECT軟件中,工具欄里有跟蹤項,然后點擊保存比較基準,這里保存比較基準可以是整個項目,也可以是選中的一些節(jié)點。選中某些節(jié)點進行保存非常適合進度一次不能夠完全排好的情況,把已經(jīng)確認的一些節(jié)點的比較基準保存下來,另外一些等計劃時間安排好后再進行保存。
1.2. 實際時間
在施工的實際過程中,生產(chǎn)人員根據(jù)現(xiàn)場當前實際開工的分項工程,和完成的分項工程,在進度計劃中填寫'實際時間',這一組時間是現(xiàn)實的客觀記錄。
1.3. 滾動計劃時間
這一計劃在最初是和'基準時間'完全相同的。過程中,隨著每一次填寫分項工程實際開始時間或結束時間,我們需要馬上重新排定進度計劃。比如,一個分項工作完成了,我們有了實際完成時間。根據(jù)原先確定的各分項工程間的邏輯關系和計劃耗用時間,我們可以重新排定全部計劃。
為什么要重新排計劃呢?因為,如果這項工作脫期了,有可能原先不是'關鍵工作'的分項工程,在新的計劃中成為了'關鍵工作'.也就是說我們的管理和控制重點將發(fā)生改變。隨著實際時間的填入,不斷生成的計劃,這就是滾動計劃。
2. 進度計劃的操作步驟
1) 設置項目開始時間;
2) 設定工作時間;
3) 添加任務名稱;
4) 設定任務級別;
5) 設定任務間的關系;
6) 設置任務工期;
7) 保存比較基準;
2.1. 設置項目開始時間;
打開工具欄中的“項目信息”,如下圖一;
設置項目開始時間,如下圖二;
。▓D一)
。▓D二)
詳情點擊附件下載:使用Microsoft Project編制進度計劃的詳細操作步驟
責任編輯:zoe
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