六、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的有關(guān)規(guī)定，哪些情況屬于合同變更的范圍？

　　根據(jù)國家發(fā)展和改革委員會等九部委聯(lián)合編制的《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)按照本條規(guī)定進行變更。

　?。?）取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施；

　　（2）改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性；

　?。?）改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；

　　（4）改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；

　?。?）為完成工程需要追加的額外工作。

　　在履行合同過程中，承包人可以對發(fā)包人提供的圖紙、技術(shù)要求以及其他方面提出合理化建議。

　　[例題]下列關(guān)于工程變更的論述，不正確的是（  ）。

　　A、發(fā)包人取消了合同中的一項工作，并把這項工作轉(zhuǎn)包給另一施工單位實施，屬于工程變更

　　B. 工程變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出

　　C. 承包人在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書

　　D. 已標(biāo)價工程量清單中無適用或類似于變更工作的單價，可按照成本加利潤的原則商定單價

　　[答案]A

　　[解析]A選項正確的表達為：發(fā)包人取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施；C選項中承包人收到變更意向書后認(rèn)為難以實施的變更要實施變更。

　　七、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的有關(guān)規(guī)定，如何處理承包人的合理化建議？

　　根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，承包人對發(fā)包人提供的圖紙、技術(shù)要求以及其他方面提出的合理化建議，均應(yīng)以書面形式提交監(jiān)理人。合理化建議書的內(nèi)容應(yīng)包括建議工作的詳細說明、進度計劃和效益以及與其他工作的協(xié)調(diào)等，并附必要的設(shè)計文件。監(jiān)理人應(yīng)與發(fā)包人協(xié)商是否采納建議。建議被采納并構(gòu)成變更的，應(yīng)按合同約定的程序向承包人發(fā)出變更指示。

　　承包人提出的合理化建議降低了合同價格、縮短了工期或者提高了工程經(jīng)濟效益的，發(fā)包人可按國家有關(guān)規(guī)定在專用合同條款中約定給予獎勵。

　　[例題]下列對承包人的合理化建議的提出和處理，不正確的是（  ）。

　　A. 承包人以書面形式將合理化建議提交監(jiān)理人

　　B. 監(jiān)理人與承包人協(xié)商是否采納建議

　　C. 承包人提出的合理化建議降低了合同價格、縮短了工期或者提高了工程經(jīng)濟效益的，發(fā)包人可按國家有關(guān)規(guī)定在專用合同條款中約定給予獎勵。

　　D. 合理化建議書的內(nèi)容應(yīng)包括建議工作的詳細說明、進度計劃和效益以及與其他工作的協(xié)調(diào)等，并附必要的設(shè)計文件。

　　[答案]B

　　[解析]監(jiān)理人應(yīng)該與發(fā)包人協(xié)商是否采納承包人提出的合理化建議。

　　八、索賠成立的前提條件有哪些？

　　索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：

　?。?）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；

　?。?）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；

　　（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。

　　以上三個條件必須同時具備，缺一不可。

　　[例題]施工承包合同索賠成立的條件之一是：造成承包人費用增加或工期損失的原因，合同約定（    ）。

　　A. 不屬于發(fā)包人的合同責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任

　　B. 不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任

　　C. 屬于承包人可預(yù)見的不利外界條件

　　D. 屬于分包人的風(fēng)險

　　[答案]B

　　2Z107000施工信息管理

　　一、與施工項目相關(guān)的信息管理工作包括哪些方面？

　　施工項目相關(guān)的信息管理的主要工作如下。

　?。?）收集并整理相關(guān)公共信息。

　　公共信息包括：法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息市場信息以及自然條件信息。

　　（2）收集并整理工程總體信息。

　　（3）收集并整理相關(guān)施工信息。

　?。?）收集并整理相關(guān)項目管理信息。

　　項目管理信息包括：項目管理規(guī)劃（大綱）信息，項目管理實施規(guī)劃信息，項目進度控制信息，項目質(zhì)量控制信息，項目安全控制信息，項目成本控制信息，項目現(xiàn)場管理信息，項目合同管理信息，項目材料管理信息，構(gòu)配件管理信息，工具與器具管理信息，項目人力資源管理信息，項目機械設(shè)備管理信息，項目資金管理信息，項目技術(shù)管理信息，項目組織協(xié)調(diào)信息，項目竣工驗收信息，項目考核評價信息等。

　　二、信息管理手冊的主要內(nèi)容有哪些？

　　施工方、業(yè)主方和項目參與其他各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率以及實現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。信息管理手冊描述和定義信息管理的任務(wù)、執(zhí)行者（部門）、每項信息管理任務(wù)執(zhí)行的時間和其工作成果等，它的主要內(nèi)容包括：

　?。?）確定信息管理的任務(wù)（信息管理任務(wù)目錄）；

　?。?）確定信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；

　?。?）確定信息的分類；

　?。?）確定信息的編碼體系和編碼；

　?。?）繪制信息輸入輸出模型（反映每一項信息處理過程的信息的提供者、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和內(nèi)容以及經(jīng)整理加工后的信息傳遞給信息的接受者，并用框圖的形式表示）；

　?。?）繪制各項信息管理工作的工作流程圖（如信息管理手冊編制和修訂的工作流程，為形成各類報表和報告，收集信息、審核信息、錄入信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程，以及工程檔案管理的工作流程等）；

　?。?）繪制信息處理的流程圖（如施工安全管理信息、施工成本控制信息、施工進度信息、施工質(zhì)量信息、合同管理信息等的信息處理的流程）；

　?。?）確定信息處理的工作平臺（如以局域網(wǎng)作為信息處理的工作平臺，或用門戶網(wǎng)站作為信息處理的工作平臺等）及明確其使用規(guī)定；

　?。?）確定各種報表和報告的格式，以及報告周期；

　?。?0）確定項目進展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及其編制原則和方法；

　?。?1）確定工程檔案管理制度；

　?。?2）確定信息管理的保密制度，以及與信息管理有關(guān)的制度。

　　[例題]信息管理手冊的主要內(nèi)容，不包括（    ）。

　　A. 繪制信息處理流程圖

　　B. 確定信息管理的任務(wù)

　　C. 信息處理平臺的建立與運行維護

　　D. 確定工程檔案管理制度

　　[答案]C

　　[解析]C選項是信息管理部門的主要職責(zé)，不屬于信息管理手冊的主要內(nèi)容。

　　三、信息管理部門的主要任務(wù)是什么？

　　項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)，也都承擔(dān)一定的信息管理任務(wù)，而信息管理部門是專門從事信息管理的工作部門，其主要工作任務(wù)是：

　　（1）負(fù)責(zé)主持編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行；

　?。?）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；

　?。?）負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護；

　?。?）與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標(biāo)控制的報表和報告；

　　（5）負(fù)責(zé)工程檔案管理等。

　　[例題]信息管理部門的工作任務(wù)主要包括（    ）。

　　A、負(fù)責(zé)編制信息管理手冊

　　B. 負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護

　　C. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各工作部門的信息處理工作

　　D. 負(fù)責(zé)工程檔案管理

　　E. 負(fù)責(zé)信息收集、處理和加工工作

　　[答案]A、B、C、D

　　[解析]E選項的正確表達為：與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標(biāo)控制的報表和報告。

　　四、信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義有哪些？

　　（1）“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于項目的文檔管理；

　　（2）“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率；

　?。?）“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄裕?/p>

　?。?）“信息獲取便捷”，“信且透明度提高”及“信息流扁平化”有利于項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。

　　工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到為項目建設(shè)增值的目的。

　　[例題]信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用主要體現(xiàn)在（   ）。

　　A.  信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中

　　B. 信息處理和變換的程序化

　　C. 信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

　　D. 信息獲取便捷

　　E. 信息管理成本降低

　　[答案]A、B、C、D

　　[解析]E選項信息技術(shù)的使用不一定保證信息管理成本降低。

　　五、施工單位在建設(shè)工程檔案管理中的職責(zé)主要有哪些？

　?。?）實行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，逐級建立、健全施工文件管理崗位責(zé)任制。配備專職檔案管理員，負(fù)責(zé)施工資料的管理工作。工程項目的施工文件應(yīng)設(shè)專門的部門（專人）負(fù)責(zé)收集和整理。

　?。?）建設(shè)工程實行施工總承包的，由施工總承包單位負(fù)責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交總承包單位。建設(shè)工程項目由幾個單位承包的，各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理、立卷其承包項目的工程文件，并應(yīng)及時向建設(shè)單位移交，各承包單位應(yīng)保證歸檔文件的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，能夠全面反映工程建設(shè)活動的全過程。

　　（3）可以按照施工合同的約定，接受建設(shè)單位的委托進行工程檔案的組織和編制工作。

　?。?）按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，再移交建設(shè)單位進行工程竣工驗收。

　?。?）負(fù)責(zé)編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案管理部門要求，但應(yīng)有完整的施工文件移交建設(shè)單位及自行保存，保存期可根據(jù)工程性質(zhì)以及地方城建檔案管理部門有關(guān)要求確定。如建設(shè)單位對施工文件的編制套數(shù)有特殊要求的，可另行約定。

　　[例題]下列關(guān)于施工單位在工程檔案管理中的職責(zé)的說法，正確的是（    ）。

　　A. 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

　　B. 分包單位將工程檔案直接移交建設(shè)單位

　　C. 工程檔案在工程竣工驗收結(jié)束后移交

　　D. 工程檔案應(yīng)不少于兩套

　　[答案]D

　　[解析]工程檔案管理實行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，建設(shè)工程實行施工總承包的，由施工總承包單位負(fù)責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交總承包單位。工程檔案文件在竣工前將施工文件整理匯總完畢，再移交建設(shè)單位進行工程竣工驗收。