全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試（第三版）

　　《建設工程施工管理》

　　2012年網(wǎng)上增值服務（2）

　　2Z101000施工管理

　　一、建設工程項目管理的類型主要有哪些？

　　按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：

　?。?）業(yè)主方的項目管理；

　　（2）設計方的項目管理；

　?。?）施工方的項目管理；

　?。?）供貨方的項目管理；

　?。?）建設項目工程總承包方的項目管理等。

　　投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。

　　[例題]下列關于項目管理類型的劃分，正確的是（　 ）。
　　A．投資方、開發(fā)方項目管理屬于業(yè)主方項目管理
　　B．建設項目總承包方項目管理屬于施工方項目管理
　　C．施工總承包管理方項目管理屬于業(yè)主方項目管理
　　D．施工專業(yè)分包方和勞務分包方項目管理屬于施工方項目管理
　　E.施工方委托的工程管理咨詢公司提供的項目管理屬于施工方項目管理

　　[答案]A、D、E

　　[解析]B　選項建設項目總承包方項目管理單獨劃分，既不屬于施工方項目管理，也不屬于業(yè)主方項目管理；C選項施工總承包方項目管理屬于施工方項目管理。

　　二、施工總承包方的管理任務主要有哪些？

　　施工總承包方（GC，GeneralContractor）對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，它的主要管理任務如下。

　?。?）負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。

　?。?）控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務）。

　?。?）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮其自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包單位的施工（業(yè)主指定的分包單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管理業(yè)主指定的分包單位的施工，這也是國際的慣例），并為分包單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

　?。?）負責施工資源的供應組織。

　?。?）代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

　　分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

　　[例題]某工程項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（　 ）的工作指令，服從其總體項目管理。
　　A．業(yè)主
　　B．設計方
　　C．施工總承包方
　　D．項目監(jiān)理方

　　[答案]C

　　[解析]分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

　　三、主要的組織工具有哪些？

　　組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，它包括：

　　（1）項目結(jié)構圖；

　?。?）組織結(jié)構圖（管理組織結(jié)構圖）；

　?。?）工作任務分工表；

　?。?）管理職能分工表；

　?。?）工作流程圖等。

　　[例題]能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是（　 ）。
　　A．管理職能分工表
　　B．組織結(jié)構圖
　　C．工作任務分工表
　　D．工作流程圖

　　[答案]A

　　[解析]管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

　　四、項目結(jié)構圖、組織結(jié)構圖和合同結(jié)構圖的區(qū)別？

　　五、施工組織總設計的主要內(nèi)容有哪些？

　　施工組織總設計的主要內(nèi)容如下：

　?。?）建設項目的工程概況；

　?。?）施工部署及其核心工程的施工方案；

　?。?）全場性施工準備工作計劃；

　?。?）施工總進度計劃；

　　（5）各項資源需求量計劃；

　?。?）全場性施工總平面圖設計；

　?。?）主要技術經(jīng)濟指標（項目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預制化程度、暫設工程等）。

　　[例題]施工組織總設計的主要內(nèi)容有（　 ）。

　　A．建設項目的工程概況
　　B．施工方案
　　C．施工總進度計劃
　　D．各項資源需求量計劃
　　E．單位工程施工平面圖設計

　　[答案]AC

　　[解析]B、D、E三項屬于單位工程施工組織設計的內(nèi)容。

　　六、施工組織設計的編制原則有哪些？

　　在編制施工組織設計時，宜考慮以下原則：

　?。?）重視工程的組織對施工的作用；

　?。?）提高施工的工業(yè)化程度；

　?。?）重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新；

　?。?）重視工程施工的目標控制；

　?。?）積極采用國內(nèi)外先進的施工技術；

　　（6）充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；

　?。?）合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。

　　[例題]施工組織設計的編制原則主要有（　 ）。
　　A．積極采用國內(nèi)外先進的施工技術
　　B．重視工程的組織對施工的作用
　　C．充分考慮施工的主要技術經(jīng)濟指標
　　D．提高施工的工業(yè)化程度
　　E．合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工

　　[答案]A、B、D、E

　　[解析]C選項不屬于施工組織設計的編制原則。

　　七、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施有哪些？

　　項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：

　?。?）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；

　?。?）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；

　?。?）經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；

　?。?）技術措施，分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

　　當項目目標失控時，人們往往首先思考的是采取什么技術措施，而忽略可能或應當采取的組織措施和管理措施。組織論的一個重要結(jié)論是：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。

　　[例題]為改變項目信息傳遞的障礙，項目經(jīng)理完善了信息傳遞流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制糾偏措施的（　 ）。
　　A．組織措施
　　B．管理措施
　　C．經(jīng)濟措施
　　D．技術措施

　　[答案]A

　　[解析]組織措施是由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

　　八、在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用及特征有哪些？

　　在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用及其特征如下：

　?。?）項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領導人），但他并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；

　?。?）他的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)；

　?。?）項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位；

　?。?）他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。

　　[例題]下列關于項目經(jīng)理的地位和作用的說法，不正確的是（　 ）。
　　A．項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子負責人
　　B．項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
　　C．項目經(jīng)理的主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)
　　D．項目經(jīng)理是一個技術崗位，而不是一個管理崗位
　　E．項目經(jīng)理擁有項目的人權、財權和物資采購權

　　[答案]B、D、E

　　[解析]B選項，項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領導人），但并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。D選項，項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位。E選項，項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。