二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》施工合同管理知識(shí)點(diǎn)
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1、如影響施工正常進(jìn)行,檢查檢驗(yàn)不合格時(shí),影響正常施工的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。除此之外,影響正常施工的追加合同價(jià)款由發(fā)包人承擔(dān),相應(yīng)順延工期
2、無論工程師是否進(jìn)行驗(yàn)收,當(dāng)其提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí),承包人應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔,并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗(yàn)合格,發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款,賠償承包人損失,并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)不合格,承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用,工期不予順延。
3、工程試車:?jiǎn)螜C(jī)無負(fù)荷試車由承包人組織,聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車與投料試車由發(fā)包人組織
4、承包人在工程變更確定14天內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告,經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款
5、分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令
6、勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn),并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn),支付保險(xiǎn)費(fèi)用
7、驗(yàn)收方式:駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收、入庫(kù)驗(yàn)收
8、設(shè)備采購(gòu)合同價(jià)款的支付:
?、旁O(shè)備制造前,采購(gòu)方支付設(shè)備價(jià)格的10%為預(yù)付款
?、乒┴浄桨凑战回涰樞蛟谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn),采購(gòu)方支付該批設(shè)備價(jià)的80%
⑶剩余的10%作為設(shè)備保證金,待保證期滿,采購(gòu)方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書后支付
9、實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付的工程款
10、單價(jià)合同:固定單價(jià)合同,變動(dòng)單價(jià)合同
11、固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目
12、固定總價(jià)合同適用范圍:
?、殴こ塘啃 ⒐て诙?,估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小,工程條件穩(wěn)定并合理;
?、乒こ淘O(shè)計(jì)詳細(xì),圖紙完整、清楚、工程任務(wù)和范圍明確
?、枪こ探Y(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單,風(fēng)險(xiǎn)小
⑷投標(biāo)期相對(duì)寬裕,承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng),復(fù)核工程量,分析招標(biāo)文件,擬訂施工計(jì)劃
⑸合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚,合同條件完整
13、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過8小時(shí),可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整
14、成本加酬金合同形式:
⑴成本加固定費(fèi)用合同
?、瞥杀炯庸潭ū壤M(fèi)用合同
?、浅杀炯营?jiǎng)金合同
⑷最大成本加費(fèi)用合同
15、工程變更程序:
?、盘岢龉こ套兏?/p>
⑵工程變更的批準(zhǔn)
?、枪こ套兏噶畹陌l(fā)出及執(zhí)行
16、索賠的依據(jù)有:合同文件、法律、法規(guī)、工程建設(shè)慣例
17、索賠成立應(yīng)同時(shí)具備三條件:
⑴與合同對(duì)照,事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出,或直接工期損失
⑵造成費(fèi)用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任
⑶承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告
18、索賠文件的主要內(nèi)容:總述部分、論證部分、索賠款項(xiàng)計(jì)算部分、證據(jù)部分
19、索賠文件的提交28天
20、反索賠的工作內(nèi)容:一是防止對(duì)方提出索賠,二是反擊或反駁對(duì)方的索賠要求
21、常見的施工任務(wù)委托模式:
?、虐l(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位,施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。
發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位,發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工
⑶發(fā)包方不委托施工總承包單位,而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工
22、符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則,對(duì)質(zhì)量控制有利
23、由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào),大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)
24、對(duì)工程師做了專門定義,明確為工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表。
25、承發(fā)包雙方必須在協(xié)議書中明確約定工期,包括開工日期和竣工日期。工程竣工驗(yàn)收通過,實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期;工程按發(fā)包人要求修改后通過驗(yàn)收的,實(shí)際竣工日期為承包人修改后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收的日期
26、雙方對(duì)工程質(zhì)量有爭(zhēng)議,由雙方同意的工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)鑒定,所需要的費(fèi)用以及因此造成的損失,由責(zé)任方承擔(dān)
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