2011年一級(jí)建造師《公路專業(yè)》網(wǎng)上增值服務(wù)四(13)
1B420124熟悉公路工程預(yù)算單價(jià)分析方法
1、公路工程造價(jià)構(gòu)成
公路工程的造價(jià)是指公路工程交通基建、養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目從籌備到竣工驗(yàn)收交付使用所需的全部費(fèi)用,由建筑安裝工程費(fèi),設(shè)備、工具(器具)購置費(fèi),工程建設(shè)其他費(fèi)用,預(yù)備費(fèi)四部分構(gòu)成(圖1B420124)。
圖1B420124 公路工程造價(jià)的構(gòu)成
1B420130 公路工程施工成本管理
公路工程項(xiàng)目施工成本管理是以公路施工項(xiàng)目為對(duì)象,以價(jià)值規(guī)律為指導(dǎo),以成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核為內(nèi)容,運(yùn)用一系列的專門手段和方法,對(duì)公路工程施工項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
1B420131 掌握公路項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制
1、施工成本計(jì)劃的編制
1) 工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的組織和主持下,根據(jù)合同文件、企業(yè)下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)成本、企業(yè)施工定額、經(jīng)優(yōu)化選擇的施工方案、以及生產(chǎn)要素成本預(yù)測(cè)信息等進(jìn)行編制。具體的工作程序是:
2) 按照施工方案,計(jì)算各分部分項(xiàng)工程的計(jì)劃工程量;
3) 按照企業(yè)施工定額,計(jì)算各分部分項(xiàng)工程的計(jì)劃人工、材料、機(jī)械使用量;
4) 按照企業(yè)內(nèi)部或市場(chǎng)生產(chǎn)要素價(jià)格信息,計(jì)算各分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算成本;
5) 將各項(xiàng)施工預(yù)算成本與相應(yīng)項(xiàng)的責(zé)任目標(biāo)成本進(jìn)行比較,計(jì)算其計(jì)劃成本偏差;現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃成本偏差,是指現(xiàn)場(chǎng)施工預(yù)算成本與責(zé)任目標(biāo)成本之差,即:
計(jì)劃成本偏差 = 施工預(yù)算成本 - 責(zé)任目標(biāo)成本 (1B420131)
計(jì)劃成本偏差反映現(xiàn)場(chǎng)施工成本在計(jì)劃階段的預(yù)控情況,也稱施工成本計(jì)劃預(yù)控偏差。正值表示計(jì)劃預(yù)控不到位,不滿足該項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)成本的要求。
6) 當(dāng)計(jì)劃預(yù)控偏差總和為正值時(shí),應(yīng)進(jìn)一步改善施工方案,尋找有潛力的分部分項(xiàng)工程,挖掘降低施工預(yù)算成本的途徑和措施,保證現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃總成本控制在責(zé)任目標(biāo)總成本的范圍內(nèi)。
通過以上施工預(yù)算成本的計(jì)算與平衡之后,形成的現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃成本,作為現(xiàn)場(chǎng)施工成本控制的目標(biāo)。
1B420132 掌握公路項(xiàng)目施工成本目標(biāo)的控制
1、降低公路工程項(xiàng)目施工成本的方法和途徑
1) 進(jìn)行合同交底,使項(xiàng)目經(jīng)理部全面了解投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同談判、合同簽訂過程中的情況,同時(shí),投標(biāo)單位應(yīng)將合同協(xié)議書、投標(biāo)書、合同專用條款、通用條款、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)價(jià)的工程量清單移交給項(xiàng)目經(jīng)理部。
2) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真研讀合同文件,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審,對(duì)合同協(xié)議、合同條款、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行精讀,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,對(duì)可能變更的項(xiàng)目、可能上漲的材料單價(jià)等進(jìn)行預(yù)測(cè),對(duì)項(xiàng)目的成本趨勢(shì)做到心中有數(shù)。
3) 企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、材料的市場(chǎng)單價(jià)以及項(xiàng)目的資源配置編制并下達(dá)標(biāo)后預(yù)算;項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)標(biāo)后預(yù)算核定的成本控制指標(biāo),預(yù)測(cè)項(xiàng)目的階段性目標(biāo),編制項(xiàng)目的成本計(jì)劃,并將成本控制指標(biāo)和成本控制責(zé)任分解到部門班組和個(gè)人,做到每個(gè)部門有責(zé)任,人人肩上有擔(dān)子。
4) 制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同,工期就會(huì)不同,所需機(jī)具也不同,因此發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。因此,正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。
5) 落實(shí)技術(shù)組織措施。落實(shí)技術(shù)組織措施,走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路,以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來取得經(jīng)濟(jì)效益,是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。一般情況下,項(xiàng)目應(yīng)在開工之前根據(jù)工程情況制定技術(shù)組織措施。
6) 組織均衡施工,加快施工進(jìn)度。凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用,如項(xiàng)目管理人員的工資和辦公費(fèi),現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi),以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等,在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下,都會(huì)有明顯的節(jié)約。
7) 降低材料成本。材料成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大,一般可達(dá)70%左右,而且有較大的節(jié)約潛力,往往在其他成本項(xiàng)目(如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等)出現(xiàn)虧損時(shí),要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此,應(yīng)做好材料的采購計(jì)劃,采取招標(biāo)采購的形式,降低材料的采購單價(jià)。同時(shí),做好混合料配合比的優(yōu)化設(shè)計(jì),加強(qiáng)施工過程控制,降低各類材料的生產(chǎn)消耗量和不必要的損耗。
8) 提高機(jī)械利用率。機(jī)械費(fèi)用一般占到工程成本的20%左右。項(xiàng)目對(duì)機(jī)械成本控制的關(guān)鍵是提高機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率。同時(shí),應(yīng)建立單機(jī)核算制度,明確和量化機(jī)械成本的控制指標(biāo)和控制責(zé)任,并落實(shí)到部門和個(gè)人。
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- ·根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備,應(yīng)當(dāng)(?。?。
- ·需要驗(yàn)收的危大工程,在專項(xiàng)施工方案實(shí)施驗(yàn)收完成后,由(?。┖炞趾蠓娇蛇M(jìn)行下一道工序。
- ·關(guān)于承攬合同中解除權(quán)的說法,正確的是(?。?。
- ·關(guān)于兩階段招標(biāo)的說法,正確的(?。?。
報(bào)考指南
報(bào) 名 時(shí) 間
預(yù)計(jì)6月開始
大綱 / 教材
預(yù)計(jì)1月公布
準(zhǔn)考證打印
考前10日至一周內(nèi)
考 試 時(shí) 間
預(yù)計(jì)9月初
考 試 成 績
考試結(jié)束后3個(gè)月左右
合格證領(lǐng)取
考后3個(gè)月起
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