4.建設(shè)階段（三控兩管一驗(yàn)收）

　　4.1 質(zhì)量控制

　　4.2 進(jìn)度控制

　　4.3 成本控制

　　4.4 合同管理

　　4.5 安全管理

　　4.6 竣工驗(yàn)收

　　4.1 質(zhì)量控制

　　質(zhì)量控制

　　項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以合同中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)所進(jìn)行的監(jiān)督與管理活動(dòng)。主要包括決策階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段三方面

　　施工階段的質(zhì)量控制的主要內(nèi)容（四方面）

　　對(duì)原材料的檢驗(yàn)

　　對(duì)工程采用的配套設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)

　　確立施工中控制質(zhì)量的具體措施

　　施工設(shè)備、儀器的檢查與校準(zhǔn)

　　控制混凝土質(zhì)量

　　對(duì)具體工程制定有效的質(zhì)量檢查和評(píng)定法

　　確立有關(guān)質(zhì)量文件的檔案制度

　　4.2 進(jìn)度控制

　　4.2.1 進(jìn)度控制的概念與內(nèi)容

　　4.2.2 工程進(jìn)度計(jì)劃的編制

　　4.2.3 進(jìn)度管理及計(jì)劃調(diào)整

　　4.2.4 其他配套進(jìn)度計(jì)劃

　　4.2.5 進(jìn)度關(guān)系中應(yīng)關(guān)注的因素

　　4.2.1 進(jìn)度控制的概念與內(nèi)容

　　概念

　　進(jìn)度控制是指以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，綜合利用組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同等手段，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間管理

　　主要內(nèi)容

　　對(duì)項(xiàng)目建設(shè)總周期的論證與分析

　　編制項(xiàng)目建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃

　　編制其他配套進(jìn)度計(jì)劃

　　監(jiān)督項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行

　　施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研與分析

　　4.2.2 工程進(jìn)度計(jì)劃的編制

　　首先將全部工程內(nèi)容分解和歸納為單項(xiàng)工程或工序

　　統(tǒng)計(jì)計(jì)算每項(xiàng)工程內(nèi)容的工作量

　　計(jì)算每個(gè)單項(xiàng)工程工作量所需時(shí)間

　　工作時(shí)間按正常程序和施工總方案中所選用的施工設(shè)備的水平，以熟練工人正常工效計(jì)算

　　按正常施工的各個(gè)單項(xiàng)工程內(nèi)容邏輯順序和制約關(guān)系，排列施工先后次序

　　正推按最早開工時(shí)間推算

　　逆推推出每一工序的最遲開始日期

　　最早可以開工日期早于最晚開工日期，則該工序有可供調(diào)節(jié)的機(jī)動(dòng)時(shí)間

　　工序在最早開工和最遲開工時(shí)間之間的任何時(shí)候開工均不會(huì)影響項(xiàng)目的竣工日期

　　4.2.3 進(jìn)度管理及計(jì)劃調(diào)整

　　水平進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖法）

　　優(yōu)點(diǎn)－制作簡(jiǎn)便，明了易懂

　　缺點(diǎn)－從圖中看不出各項(xiàng)工作之間的相互依賴和制約關(guān)系

　　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖法）

　　優(yōu)點(diǎn)

　　可確切表明各項(xiàng)工作的相互聯(lián)系和制約關(guān)系

　　可以計(jì)算出各項(xiàng)工作的最早和最晚開始時(shí)間，找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路（關(guān)鍵線路是指在該工程中直接影響總工期的那一部分連貫工作）

　　4.2.4 其他配套進(jìn)度計(jì)劃

　　材料供應(yīng)計(jì)劃

　　設(shè)備周轉(zhuǎn)計(jì)劃

　　臨時(shí)工程計(jì)劃

　　4.2.5 進(jìn)度關(guān)系中應(yīng)關(guān)注的因素

　　材料、設(shè)備的供應(yīng)情況

　　設(shè)計(jì)變更

　　勞動(dòng)力的安排情況

　　氣象條件

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