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2011-02-09 10:00 人事考試教育網(wǎng) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
招標師中工程建設項目管理模式：
1 ）傳統(tǒng)管理模式（Design –Bid- Build Method ，DBB）
該模式的特點是：
�、� 業(yè)主只進行一次施工招標并與一個施工單位簽訂施工總承包合同，如有其他施工與供貨單位參與項目，則它們均將由前述施工單位自行確定并成為它的分包商。
2 ）建造管理模式（construction Management ，CM）
其特點是：與過去那種招標用設計圖紙全部完成之后才集合進行一次性招標的傳統(tǒng)項目模式（DBB ）不同，建造管理模式將全部工程按專業(yè)分割為若干子項工程，并對有關子項工程采取依次性發(fā)包，其技術基礎是快速路徑法。
3 ）管理承包模式（Management Contracting ，MC）
項目管理的風險承擔關系由業(yè)主轉移給管理承包商（MC），承包商與供貨商均直接與MC（管理承包商）簽約，而不是與業(yè)主簽約，這是與承包體制要求相一致的必要安排。
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