建設(shè)工程教育網(wǎng) > 招標師 > 復習資料 > 正文
2011-01-26 10:28 人事考試教育網(wǎng) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
本節(jié)招標師學習資料欄目整理的資料內(nèi)容是項目管理組織。
。1)項目式組織(直線式組織)
定義:自身擁有管理項目所必需的所有資源,每個項目之間具有相對的獨立性,項目經(jīng)理對上接受單位主管負責人或項目群的領(lǐng)導,對下負責本項目管理資源的運用。特點如下:
、偬卣鳎好總人只有一個上級,上級和下級之間是一種直線的關(guān)系。
、趦(yōu)點:關(guān)系單一,決策迅速,部門與人員責權(quán)明確。
③缺點:管理水平取決于個人水平,易造成人浮于事,相同的崗位重復設(shè)置,資源浪費。
。2)職能式組織
定義:是指單位按照專業(yè)職能以及工作的相似性來設(shè)定、劃分內(nèi)部管理部門。在生產(chǎn)企業(yè)、專業(yè)化分工比較明確的事業(yè)單位中廣泛應(yīng)用。特點如下:
、偬卣鳎荷霞墝ο录壍墓芾硇柰ㄟ^其職能機構(gòu)完成。
、趦(yōu)點:職能機構(gòu)往往是專業(yè)水平較高、分工細化的產(chǎn)物。
、廴秉c:整個機構(gòu)內(nèi)體系復雜,多頭負責,較難在專業(yè)間協(xié)調(diào)。
④該組織方式特別適合于承擔專業(yè)強、單一的合同業(yè)務(wù)或任務(wù),單位只需識別業(yè)務(wù)的專業(yè)性并指定相應(yīng)職能部門承擔即可。
1、凡本網(wǎng)注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權(quán)均屬建設(shè)工程教育網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式使用;已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,且必須注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責任。
2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉(zhuǎn)載,均盡力標明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權(quán)等問題的,請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實確認后會盡快予以處理。
本網(wǎng)轉(zhuǎn)載之作品,并不意味著認同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網(wǎng)站或個人轉(zhuǎn)載使用,請與著作權(quán)人聯(lián)系,并自負法律責任。
3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。