[導(dǎo)讀]本文“2010一級建造師評分標(biāo)準(zhǔn)：《建筑工程》答案及評分標(biāo)準(zhǔn)”根據(jù)網(wǎng)友回憶的答案整理，僅供參考，歡迎大家到建設(shè)工程教育網(wǎng)論壇熱烈交流。

　　案例一：

　　1、符合合同工期（2分），計劃工期為29個月的那條，1、2、3、5、6、7、8加箭線。（2分）

　　2、監(jiān)理工程師做法妥當(dāng)（1分），應(yīng)為總承包編制送審（1分）；監(jiān)理送達(dá)總包妥當(dāng)建設(shè)單位（1分），總承包做法不妥當(dāng)（1分），建設(shè)單位建設(shè)單位只與總包有合同關(guān)系，和分包單位無合同關(guān)系。（1分）

　　3、索賠為0（2分），G工作總時差為2個月，大于停工1個月。（2分）

　　4、K1=2個月K2=1個月 （2分），可縮短5個月（1分）圖（5分）。

　　案例二：

　　1、安全專項施工方案：建筑幕墻安裝施工、塔吊、施工電梯、模板、腳手架 每項1.5，都對5分

　　2、孔洞處理需要與設(shè)計單位共同研究制定補強方案，然后按批準(zhǔn)后的方案進(jìn)行處理（2分）。先將孔洞處的不密實的混凝土鑿掉，要鑿成斜形（外口向上） （1分），用清水沖刷干凈，并保持濕潤（1分），然后用高一等級的微膨脹豆石混凝土澆筑、搗實后（1分），認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。有時因孔洞大需支模板后才澆筑混凝土（1分）。

　　3、不應(yīng)由管道安裝工獨立完成施焊工作（1分）；焊接工人要持證上崗（1分）；未辦理動火手續(xù)（1分）；不應(yīng)對作業(yè)環(huán)境未作了解前進(jìn)行焊接（1分）；隨意堆放易燃材料不對（1分）。

　　4、幕墻隱蔽工程驗收：預(yù)埋件、后置埋件、防雷裝置、幕墻四周、內(nèi)表面與立體結(jié)構(gòu)之間的封堵、隱框玻璃幕墻玻璃板塊的固定、單元式幕墻的封口節(jié)點 每項（1分）

　　案例三

　　1、地下連續(xù)墻分包為通過建設(shè)單位審批不妥，（1分）理由合同未約定的應(yīng)通過建設(shè)單位審批（1分），違法分包；在管理協(xié)議規(guī)定由分包單位承擔(dān)責(zé)任不妥，理由應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。協(xié)議違法（3分）

　　2、除地質(zhì)報告外：施工圖、開挖深度、建筑物周邊環(huán)境、地下管線情況、道路交通情況；應(yīng)補充：組織機構(gòu)、安全措施、應(yīng)急方案、規(guī)章制度 每項（1分）

　　3、起重機械設(shè)備處、電梯口、樓梯口、出入口、出入通道口、腳手架等 每項（1分）

　　4、板材組裝順序為當(dāng)有洞口時應(yīng)以洞口處向兩側(cè)依次進(jìn)行（1分），當(dāng)無洞口時應(yīng)從一端向另一端安裝（1分）；板材安裝節(jié)點當(dāng)有設(shè)計要求時按設(shè)計要求（1分），無設(shè)計要求時板縫處粘貼50-60mm寬纖維布帶（1分），陽角處粘貼200mm寬纖維布帶（1分）。

　　案例四：

　　1、工期索賠成立，按不可抗力執(zhí)行；圍墻費用索賠不成立，不屬于工程本身；地下填充墻費用索賠成立，屬工程本身。3項即可每項（2分）

　　2、有由國家批準(zhǔn)的具有資質(zhì)證明生產(chǎn)廠家（2分）；進(jìn)入現(xiàn)場的每一批60t鋼材必須封樣送檢復(fù)試（2分）應(yīng) 標(biāo)示品種規(guī)格數(shù)量檢驗狀態(tài)生產(chǎn)部位，碼齊擺放（2分）

　　3、不合理（2分）。設(shè)單位與施工單位在施工合同中對安全防護(hù)、文明施工措施費用預(yù)付、支付計劃未作約定或約定不明的，合同工期在一年以內(nèi)的，建設(shè)單位預(yù)付安全防護(hù)、文明施工措施費用不得低于該費用總額的50%（2分）；合同工期在一年以上的（含一年），預(yù)付安全防護(hù)、文明施工措施費用不得低于該費用總額的30%，其余費用應(yīng)當(dāng)按照施工進(jìn)度支付（2分）。-3

　　4、 1580萬元，不包括違約部分（2分）。優(yōu)先受償權(quán)期限為6個月（2分），自建設(shè)工程竣工之日或建設(shè)工程合同約定的竣工之日起計算（2分）。

　　5、施工直接成本=直接工程費+措施費=4309.2+440.8=4750萬元；（2分）施工間接成本=規(guī)費+企業(yè)管理費=11.02+（332.17-220.4）=122.79萬元；（2分）項目施工總成本=直接成本+間接成本=4750+122.79=4872.79萬元。（2分）

　　案例五：

　　1、施工部署、施工進(jìn)度計劃、資源供應(yīng)計劃 信息管理 等 每項（2分）

　　2、風(fēng)險等級為4級；（2分）合同管理體系（1分），成本管理體系（1分）；不妥之處：不應(yīng)只派項目技術(shù)部門主管風(fēng)險管理工作應(yīng)明確管理層人員的工作職責(zé)。（2分）

　　3、不妥之處：內(nèi)部應(yīng)按項目部組織分工進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)（2分）；，當(dāng)出現(xiàn)矛盾時以協(xié)調(diào)為主（2分）；，必要時借助政府等來解決外部；可采用文書、網(wǎng)絡(luò)等方式溝通 至少兩項（2分）。

　　4、噪聲限值：夜間55分貝，晝間70分貝（2分）。辦理夜間施工許可證（1分）；向受影響居民發(fā)出通告（1分）；委托專業(yè)公司進(jìn)行噪聲檢測，盡量控制施工噪聲（1分）；禁止夜間進(jìn)行產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的建筑施工作業(yè)，但搶修、搶險作業(yè)和因生產(chǎn)工藝要求或者特殊需要必須連續(xù)作業(yè)而進(jìn)行夜間建筑施工作業(yè)除外（1分）。

　　5、施工資料整理歸檔（2分；做好結(jié)算工作辦理移交等相關(guān)手續(xù)（2分，做好工程結(jié)算準(zhǔn)備和工程結(jié)算工作（2分。