[論文摘要]工程項目是施工企業(yè)生命之基，信譽之窗，效益之源。加強施工質量管理是企業(yè)管理的重中之重，也是永恒的主題。結合工作實際對工程項目的質量管理進行分析，從工程質量的重要性及如何確保工程質量等方面進行論述。

　　一、施工質量控制的重要性

　　“靠質量樹信譽，靠信譽拓市場，靠市場增效益，靠效益求發(fā)展，是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈。”內抓現場質量領先，外抓市場名優(yōu)取勝“，走質量效益型道路的經營戰(zhàn)略已被廣泛采用，建筑市場的競爭已轉化為工程質量的競爭。而水利工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，規(guī)模大、工期緊，工序復雜，不同工序間穿插施工、交叉作業(yè)多，因而影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、水文、地質、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量；而且工程位置固定、體型龐大，不同項目地點不同，這些都不像工業(yè)生產有固定的流水線、規(guī)范化生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩(wěn)定的生產條件，因此影響施工項目質量的因素多，容易產生質量問題也多。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機械設備的正常磨損，人的操作方式、技能熟練程度等都會產生質量變異，造成質量問題及事故。工程項目建成后，如發(fā)現質量問題又不可能拆卸、解體、更換配件。因此，質量管理決不能因小而不為。如果因陋就簡，雖然一次投入較少，但將來的運行費用高，使用壽命短，結果并不節(jié)省投資，反而有可能勞民傷財。要長期把工程施工質量保持在較高的水平上，必須經常應用一系列培訓、管理、檢測、監(jiān)督、整改手段和措施，對影響工程質量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環(huán)境五大因素進行控制。

　　二、堅持以人為本，確保安全和質量是施工質量控制的基礎

　　“百年大計，質量第一”。工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、服務人員共同作業(yè)，他們是形成工程質量的主要因素。因此要加強對全體水利職工質量意識和質量管理知識的培訓，建立和完善質量管理的激勵機制，積極開展群眾性質量管理和合理化建議活動，將質量隱患消滅在萌芽之中。

　　首先應提高他們的質量意識。按照全面質量意識。按照全面質量管理的觀念，施工人員應當樹立五大觀念；質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益綜合效益觀念。

　　其次是人的技術素質。管理干部、技術人員應有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；生產人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程和法制觀念；服務人員則應做好技術和生活服務，以出色的工程質量，間接地保證工程質量。提高人的素質，靠質量教育、靠精神和物質激勵的有機結合，靠培訓和優(yōu)選。

　　在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論。經驗則加以總結并轉化成今后保證質量的“標準”和“制度”，形成新的質保措施：“問題”則要作為以后質量管理的預控目標。質量控制目標是質量控制預期應達到的結果，以及應達到的程度和水平，在進行質量控制時實施目標管理可以激發(fā)施工人員質量控制積極性、主動性，使關鍵問題迅速得到解決。

　　三、嚴格把材料關，控制設備質量，打好工程建設物質基礎

　　國家《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構配件、設備……，必須符合設計要求和產品質量標準”。因此，要把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保降低消耗關和使用關。當前，在物資供應處于買方市場的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等，對采購及保管人員具有極大的誘惑力。因此，要嚴格把好采購關。

　　首先要優(yōu)選采購及保管人員，提高他們的政治素質和質量鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識，忠于職守的人任采保人員。

　　其次要掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。掌握質量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨廠家，選購有產品合格證、有社會信譽的產品，這樣既可控制材料質量，又可降低材料成本。針對建材市場產品質量混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監(jiān)控。施工項目所有主材嚴格按設計要求，應有符合規(guī)范要求的質保書，對進場材料，除按規(guī)定進行必要的檢測外，質保書項目不全的產品，應進行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且具有可追溯性。嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。

　　四、推行科技進步和全面質量管理，提高質量控制水平

　　首先因建立健全各種規(guī)章制度，是水電施工企業(yè)管理控制的根本保證。建立良好的內部運行機制，完善內部質量控制制度，是控制風險的有力保證，是適應新形勢的必要條件。標準化工作符合了這一時代潮流。標準化工作是現代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運行的基本保證，它促使企業(yè)的生產經營活動和各項管 理工作達到合理化、規(guī)范化、高效化，是施工管理控制成功的基本前提。這就要求企業(yè)管理以廣大黨員干部骨干為支撐，不斷提升自身與集體的能力，以點帶面，形成輻射狀控制網絡，綱舉目張，績效考核。有章可循、有規(guī)可依、全面控制、全過程控制。

　　其次施工質量控制，與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。所以建立自己的質量保證體系顯得尤為重要。工程設計要符合國家及水利行業(yè)有關工程建設法規(guī)、工程勘測設計規(guī)程、技術標準的要求，加強設計過程質量控制，健全設計文件的審核、會簽、批準制度。在工程施工時，做好“三控制”、“兩管理”、“一協(xié)調”工作，用經濟手段制約建設各方，確保工程質量達到優(yōu)質的目的。

　　“管理也是生產力”、“管理出效益”就是這個道理。因此管理因素在質量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自分工與責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，各分項施工方案，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。

　　五、善于總結

　　一個工程項目完成后，要認真總結經驗教訓，經驗教訓的總結是要數理化的，無根據的空言，不足以證明事物的真實性，空洞的、口號式的語言、文件是毫無意義的，有意義的是找出事情的真相、錯誤的根源、成功的因素�？偨Y并非追究責任，檢計得失，目的在于引導將來，在新的工程項目管理中改進、提高。