招標師項目管理與招標采購精講精練題(13)

    【例題3】管理咨詢方作為工程建設項目參與方，其利益訴求是（ ）。

    A.投資少、風險小、周期短、收益高、無遺留的質量與法律問題

    B.報酬合理、業(yè)主信任、信息及時準確、決策迅速

    C.明確及時的指令、準確詳盡的設計任務書、清晰正確的施工圖

    D.項目實施與國家的政策、法律、目標一致

    【解析】答案B. 工程建設項目的利益相關方因利益驅動在項目中有著各不相同的訴求，其項目訴求對各自的行為都具有影響并產(chǎn)生作用。工程建設項目參與方與其他利益相關方的訴求見下表：

    所以根據(jù)上表，可以看出正確答案應是B.

    【例題4】在國內施工總承包方式下，項目業(yè)主以（ ）作為招標圖紙，施工方在中標后照圖施工，介入的只是項目的施工階段。

    A.施工圖紙 B.設計圖紙 C.規(guī)劃圖紙 D.規(guī)劃方案

    【解析】答案A. 施工方介入項目的結束期基本上都是相同或相近的，但其介入項目的開始期卻因項目管理模式的不同而有所不同，并與其前置條件——招標圖紙的完備情況相互銜接：1）在國內施工總承包方式下，項目業(yè)主以施工圖紙作為招標圖紙，施工方在中標后照圖施工，介入的只是項目的施工階段。2）在國外施工總承包方式下，業(yè)主以相當于擴大初步設計的圖紙招標，施工方在中標并簽約后需自己出施工圖并向監(jiān)理報批，而后再照圖施工，施工方就已介入了項目的施工圖設計階段。

    【例題5】工程建設項目管理模式中，（ ）模式下，項目管理的風險承擔關系由業(yè)主轉移給管理承包商，承包商與供貨商均直接與管理承包商簽約，而不是與業(yè)主簽約，這是與承包體制要求相一致的必要安排。

    A.建造管理模式 B.管理承包模式 C.設計采購建造模式 D.設計+管理模式

    【解析】答案B.管理承包模式與建造管理模式在具體管理操作上具有廣泛的共同點，但在管理體系上又與其存在如下不同：1）管理承包模式下的核心參與者不是一般意義上的建造管理的經(jīng)理，而是管理承包商，即承擔建造管理工作的管理承包商或對項目管理目標進行風險承包的管理咨詢方（管理咨詢公司或建造管理模式經(jīng)理人）。2）項目管理的風險承擔關系由業(yè)主轉移給管理承包商，承包商與供貨商均直接與管理承包商簽約，而不是與業(yè)主簽約，這是與承包體制要求相一致的必要安排。3）一般來講，業(yè)主均要求管理承包商提出保證最大工程費用，做為管理承包的承包基數(shù)，投資一旦超支則有管理承包方承擔，如有結余與業(yè)主分成。4）一般來講管理承包方是具有很高質量信譽的咨詢公司，所以業(yè)主將不再委托其他工程質量監(jiān)督人。