項目管理與招標(biāo)采購考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(15)

    2.2招標(biāo)采購項目的特點、管理任務(wù)、主要方法和工具

    2.2.1特點——掌握

    （1）質(zhì)量的特點P29

    1）招標(biāo)采購項目的不確定性：難用一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)或特性指標(biāo)來要求和衡量客戶的采購需求。

    2）招標(biāo)服務(wù)的提供與使用具有同步性：招標(biāo)服務(wù)質(zhì)量無法經(jīng)過檢查合格后才交付客戶。

    3）招標(biāo)服務(wù)的復(fù)雜性：招標(biāo)服務(wù)工作的內(nèi)容復(fù)雜多變。

    4）度量招標(biāo)服務(wù)質(zhì)量的指標(biāo)：①功能性，②經(jīng)濟性、③時間性。

    （2）進度的特點P29

    招標(biāo)采購項目的進度計劃必須服從于整體項目的進度要求。

    （3）成本的特點P29

    招標(biāo)采購項目成本與一般的項目成本不同，其組成主要包括：人力資源費、市場調(diào)研費、資料費、開標(biāo)的場租費、專家評審費、辦公及設(shè)施費、企業(yè)管理費與稅金。

    （4）組織的特點P30

    招標(biāo)采購項目一般工作內(nèi)容單純，工作周期較短，所需人力資源較少，專業(yè)人員往往是間歇式介入工作，進行項目群管理（管理團隊同時承擔(dān)若干個招標(biāo)采購項目）。