1、建設工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）都有進度控制的任務，但是，其控制的目標和時間范疇是不相同的．

2、建設項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調整．

如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調整，則進度無法得到控制．為了實現進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程．

進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現．如果經過科學的論證，目標不可能實現，則必須調整目標．

進度計劃的跟蹤檢查與調整包括定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃．

3、進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標．