（一）根據(jù)具體的情況提出具體的實(shí)際要求。對(duì)于不同層次的管理人員來(lái)說(shuō)，要求也是不一樣的，比如。上層的行政機(jī)關(guān)工作人員，他們的主要工作就是進(jìn)行一些活動(dòng)的組織、規(guī)劃，并且對(duì)整個(gè)工作的全部過(guò)程進(jìn)行控制，使社會(huì)總體效率的最大化。

（二）中小型建筑工程企業(yè)的規(guī)則制度的制度與完善。建立完善的工作制度、管理制度以及一系列的具體規(guī)范等，并對(duì)這些制度規(guī)范進(jìn)行認(rèn)真的執(zhí)行，建立行政部門的法治秩序。除此之外，還要對(duì)管理法規(guī)進(jìn)行明確的規(guī)定，建立必須的工作制度，以法律的形式來(lái)提高行政效率。

（三）對(duì)中心型建筑工程企業(yè)從事人員進(jìn)行素質(zhì)的培養(yǎng)。對(duì)于每個(gè)層次的工作人員都應(yīng)當(dāng)注重自身素質(zhì)的培養(yǎng)，這樣可以更大化的發(fā)揮自己的能力與水平。特別是作為管理層，不單要有廣闊以及高水平的知識(shí)面，還必須具備管理者的優(yōu)良素質(zhì)。對(duì)中小型企業(yè)的管理層進(jìn)行素質(zhì)的培養(yǎng)可以提高組織管理的有效性，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)而又藝術(shù)的管理。經(jīng)濟(jì)的全球化中小建筑工程企業(yè)管理人員在未來(lái)的管理中必須有國(guó)際眼光，熟悉國(guó)際游戲規(guī)則，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。