施工進度報告的注意事項：

一、進度計劃檢查審核

（一）目的

工程施工過程中，項目部對施工進度計劃應進行定期或不定期審核。目的在于判斷進度計劃執(zhí)行狀態(tài)，在工程進度受阻時，分析存在的主要影響因素；為實現進度目標有何糾正措施，為計劃做出重大調整提供依據。

（二）主要內容

1．工程施工項目總進度目標和所分解的分目標的內在聯系合理性，能否滿足施工合同工期的要求。

2．工程施工項目計劃內容是否全面，有無遺漏項目。

3．工程項目施工程序和作業(yè)順序安排是否正確合理；是否需要調整}如何調整。

4．施工各類資源計劃是否與進度計劃實施的時間要求相一致；有無脫節(jié)；施工的均衡性如何。

5．總包方和分包方之間，各專業(yè)之間，在施工時間和位置的安排是否合理；有無相互干擾；主要矛盾是什么。

6．工程項目施工進度計劃的重點和難點是否突出；對風險因素的影響是否有防范對策和應急預案。

7.

工程項目施工進度計劃是否能保證工程施工質量和安全的需要。

二、工程進度報告

（一）目的

l.工程施工進度計劃檢查完成后。項目部應向企業(yè)及有關方面提供施工進度報告。

2．根據施工進度計劃的檢查審核結果，研究分析存在問題，制定調整方案及相應措施，以便保證工程施工合同的有效執(zhí)行。

（二）主要內容

1．工程項目進度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內容是；報告的起止期，當地氣象及晴雨天數統(tǒng)計；施工計劃的原定目標及實際完成情況{報告計劃期內現場的主要大事記（如停水、停電、事故處理情況，收到建設單位、監(jiān)理工程師、設計單位等指令文件情況）。

2．實際施工進度圖。

3．工程變更，價格調整，索賠及工程款收支情況。

4．進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。

5．解決問題的措施。

6．計劃調整意見和建議。

三、施工進度控制總結

在工程施工進度計劃完成后，項目部應編寫施工進度控制總結；以便企業(yè)總結經驗，提高管理水平。

（一）編制總結時應依據的資料

1．施工進度計劃；

2．施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄}

3．施工進度計劃檢查結果；

4．施工進度計劃的調整資料。

（二）施工進度控制總結應包括的內容

1．合同工期目標及計劃工期目標完成情況；

2．施工進度控制經驗與體會}

3．施工進度控制中存在的問題及分析；

4．施工進度計劃科學方法的應用情況；

5．施工進度控制的改進意見。