道路綠化工程項目管理：項目管理現狀

　　任何園林綠化工程，在項目管理組織上都是大同小異，但在實際操作過程中，同樣的項目在實際工作實踐中不一定會得到同樣的結果。因為項目管理是一項綜合性很強的工作，其中既有面上的影響，也有暗含的因素，前者包括項目組織機構、項目技術安排、項目過程監(jiān)控，后者則包括項目的協(xié)調組織、項目交叉與技術創(chuàng)新、項目問題難點的解決等。道路綠化工程形式上簡單，內容上單調，因此，其項目管理中，很容易被表面現象所迷惑，也正因為內容簡單，一旦出現疏忽的環(huán)節(jié)，便會影響其后的眾多環(huán)節(jié)，給項目管理帶來一定的難度。目前，最明顯的是許多道路綠化工程在項目管理上得不到很好的重視，往往就是找一、二個認得出樹種的人，再組織一批工地附近的工人，稀里嘩啦根據施工圖將各種苗木種起來就完事，最后的景觀效果自然是差強人意的。