施工階段施工期間要素控制：材料費的控制

材料費用開支約占成本的60%左右，是成本管理的重點。材料費控制分為價格和數(shù)量兩個方面。首先，在價格控制方面，要把好進貨關(guān)，對用量較大的“三大材”采取招標(biāo)的辦法，通過貨比三家把價格降下來；地方材料的預(yù)算價格二基準(zhǔn)價×（1+材差系數(shù)）。應(yīng)以該預(yù)算價恪來控制地方材料的采購成本。由于材料市場價格變動頻繁，往往會發(fā)生預(yù)算價格與市場價格嚴(yán)重背離而使采購成本失去控制的情況。因此，材料采購人員要經(jīng)常關(guān)注材料市場價格的變動，積累系統(tǒng)詳實的市場信息。如遇材料價格大幅度上漲，可向“定額管理”部門反映，同時爭取甲方按實補貼。其次，應(yīng)實行限額領(lǐng)料和配比發(fā)料，嚴(yán)格避免材料浪費。同時我們與分包隊伍簽定勞務(wù)合同時，應(yīng)規(guī)定各個主要材料的損耗率，如砼1.5%、鋼筋2%、鋼絞線3%等，并由成本核算小組根據(jù)每月完成工作量核定材料預(yù)算用量與實際用量之間的差異，如果由于分包隊伍操作不當(dāng)或保管不利，超出規(guī)定的材料損耗率，則扣分包隊伍結(jié)算工作量；如果材料節(jié)約，則按節(jié)約額提成50%給予獎勵。在施工過程中應(yīng)做到材料堆放合理布局，減少二級搬運；杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。