二建施工合同管理高頻考點:合同實施的偏差分析和處理
2019年二級建造師考試已經(jīng)進入了沖刺階段,在當前階段,考生們應該已經(jīng)學習過了一遍教材,對教材中的考點知識點有了一個基礎(chǔ)的了解?,F(xiàn)在考生們需要的是對重要考點知識點的歸納和總結(jié)。
建設工程教育網(wǎng)為2019年二級建造師考生們整理匯總了2019年二級建造師考試重要章節(jié)的精華考點知識點,以下內(nèi)容均為重點,快拿小本本記下來!
二建施工合同管理高頻考點:合同實施的偏差分析和處理
【考頻分析】★★★ (2014、2015、2016年考點)
1.合同實施偏差分析的內(nèi)容包括:產(chǎn)生偏差的原因分析,合同實施偏差的責任分析,合同實施趨勢分析。
針對合同實施偏差情況,可以采取不同的措施,應分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢,包括:(1)最終的工程狀況,包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標準、所能達到的生產(chǎn)能力(或功能要求)等;(2)承包商將承擔什么樣的后果,如被罰款、被清算,甚至被起訴,對承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營戰(zhàn)略的影響等;(3)最終工程經(jīng)濟效益(利潤)水平。
2.根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果,承包商應該采取相應的調(diào)整措施,調(diào)整措施可以分為:
(1)組織措施,如增加人員投入,調(diào)整人員安排,調(diào)整工作流程和工作計劃等;
(2)技術(shù)措施,如變更技術(shù)方案,采用新的高效率的施工方案等;
(3)經(jīng)濟措施,如增加投入,采取經(jīng)濟激勵措施等;
(4)合同措施,如進行合同變更,簽訂附加協(xié)議,采取索賠手段等。
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