二建市政工程考點(diǎn)知識(shí):分包人員實(shí)名制管理范圍
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二建市政工程考點(diǎn)知識(shí):分包人員實(shí)名制管理范圍
(一)范圍
(1)市政公用工程的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部組成人員。
(2)城區(qū)市政公用工程的施工現(xiàn)場管理人員和關(guān)鍵崗位進(jìn)行實(shí)名制管理,對象是施工關(guān)鍵崗位人員,如電工、架子工、預(yù)應(yīng)力張拉工、起重工、起重機(jī)械司機(jī)、起重機(jī)械安裝拆卸工、吊籃安裝拆卸工、電焊工、鍋爐工、電梯工、中小機(jī)械操作工、場內(nèi)機(jī)械駕駛員等。
(二)內(nèi)容
(1)市政公用工程施工現(xiàn)場管理人員和關(guān)鍵崗位人員實(shí)名制管理內(nèi)容有:個(gè)人身份證、個(gè)人執(zhí)業(yè)注冊證或上崗證件、個(gè)人工作業(yè)績、個(gè)人勞動(dòng)合同或聘用合同等內(nèi)容。
(2)總承包企業(yè)、招投標(biāo)代理公司、監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)管部門對市政公用工程施工現(xiàn)場管理人員和關(guān)鍵崗位人員實(shí)行實(shí)名制。
其中,若招投標(biāo)代理公司在負(fù)責(zé)市政公用工程項(xiàng)目招投標(biāo)代理時(shí),應(yīng)將監(jiān)理企業(yè)和擬參與投標(biāo)的施工企業(yè)的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)報(bào)市政公用工程市場管理部門備案,未通過備案的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),不得進(jìn)入招投標(biāo)市場。
三、管理措施及管理方法
(一)管理措施
(1)勞務(wù)企業(yè)要與勞務(wù)人員依法簽訂書面勞動(dòng)合同,明確雙方權(quán)利義務(wù)。應(yīng)將勞務(wù)人員花名冊、身份證、勞動(dòng)合同文本、崗位技能證書復(fù)印件報(bào)總包方備案,并確保人、冊、證、合同、證書相符統(tǒng)一。人員有變動(dòng)的要及時(shí)變動(dòng)花名冊、并向總包方辦理變更備案。無身份證、無勞動(dòng)合同、無崗位證書的“三無”人員不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。
(2)要逐人建立勞務(wù)人員入場、繼續(xù)教育培訓(xùn)檔案。
(3)勞務(wù)人員現(xiàn)場管理實(shí)名化。進(jìn)入現(xiàn)場施工的勞務(wù)人員要佩戴工作卡,注明姓名、身份證號(hào)、工種、所屬分包企業(yè),沒有佩戴工作卡的不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。分包企業(yè)要根據(jù)勞務(wù)人員花名冊編制出勤表,每日點(diǎn)名考勤,逐人記錄工作量完成情況,并定期制定考核表??记诒?、考核表須報(bào)總包備案。
(4)勞務(wù)企業(yè)要根據(jù)勞務(wù)人員花名冊按月編制工資臺(tái)賬。勞務(wù)人員工資臺(tái)賬須報(bào)總包備案。
(5)勞務(wù)企業(yè)為勞務(wù)人員投保社會(huì)保險(xiǎn),并將繳費(fèi)收據(jù)復(fù)印件、繳費(fèi)名單報(bào)總包備案。
(二)實(shí)名制管理方法
1.IC卡
目前,勞務(wù)實(shí)名制管理手段主要有手工臺(tái)賬、EXCEL表和IC卡。
有條件的項(xiàng)目應(yīng)逐步推行使用IC卡進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)名制管理。IC卡可實(shí)現(xiàn)如下管理功能:
(1)人員信息管理。
(2)工資管理。
(3)考勤管理。
(4)門禁管理。
2.監(jiān)督檢查
(1)項(xiàng)目部應(yīng)每月進(jìn)行一次勞務(wù)實(shí)名制管理檢查,檢查內(nèi)容主要如下:勞務(wù)管理員身份證、上崗證;勞務(wù)人員花名冊、身份證、崗位技能證書、勞動(dòng)合同證書;考勤表、工資表、工資發(fā)放公示單;勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)記錄;社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)憑證。不合格的勞務(wù)企業(yè)應(yīng)限期進(jìn)行整改,逾期不改的要予以處罰。
(2)各法人單位要每季度進(jìn)行項(xiàng)目部實(shí)名制管理檢查,并對檢查情況進(jìn)行打分,年底進(jìn)行綜合評定??偘綄⒔M織對農(nóng)民工及勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的不定期抽查。
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