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知識點：成本加酬金合同

【考頻指數(shù)】★★★★★

【考查年份】2015年單選，2016年兩個單選，2015年多選

【考點精講】

一、特點

1.對業(yè)主的投資控制很不利。

2.對承包商來說，優(yōu)點是比固定總價合同的風險低，利潤比較有保證，因而比較有積極性；其缺點是合同的不確定性大，有時難以對工程計劃進行合理安排。

二、成本加酬金合同的形式

1.成本加固定費用合同：在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下，可采用該合同形式。承包商為了盡快得到報酬，會盡力縮短工期。

2.成本加固定比例費用合同：一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用。報酬費用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。

3.成本加獎金合同：在招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用這種形式。獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標制定的，在合同中對這個估算指標規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的60%?75%和110%?135% 。

在招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用這種形式。

4.最大成本加費用合同：非代理型（風險型）CM模式的合同中就采用這種方式。投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金。

三、成本加酬金合同的適用范圍

1.當實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同；

2.工程特別復雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預先確定；

3.研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目；

4.時間特別緊迫，如搶險、救災工程，來不及進行詳細的計劃和商談；

5.國際上，許多項目管理合同、咨詢服務(wù)合同等也多采用成本加酬金合同方式。

總結(jié)：單價合同，總價合同和成本加酬金合同計價方式的選擇

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