一、進(jìn)度計劃的審批

　　（一）進(jìn)度計劃的提交

　　1.總體性進(jìn)度計劃承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師書面提交以下文件：

　　一份詳細(xì)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計劃及必要的各項關(guān)鍵工程的進(jìn)度計劃；

　　一份有關(guān)全部支付的現(xiàn)金流估算；

　　一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明（即通過施工組織設(shè)計提出）。

　　2.階段性進(jìn)度計劃承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交以下文件：

　　年、月（季）度進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流估算和分項（或分部）工程的進(jìn)度計劃。

　　（二）進(jìn)度計劃的審查要點施工單位編寫完進(jìn)度計劃后，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行審查，審查要點如下：

　　1.工期和時間安排的合理性

　　2.施工準(zhǔn)備的可靠性

　　3.計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性

　　二、進(jìn)度計劃的檢查

　　三、工程施工延誤的處理

　　（一）施工單位自身原因或責(zé)任的延誤引起誤期影響的處理

　　1.工期拖延影響不大的處理施工單位自身原因的延誤引起工期拖延，沒有超過一定百分比時，施工單位一般可通過加強(qiáng)內(nèi)部管理來自身消化。

　　2.達(dá)到或超過危險的百分比施工單位提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

　　（二）非承包人原因或責(zé)任的延誤引起誤期影響的延期申請條件

　　1.由于非承包人的責(zé)任，工程不能按原定工期完工。

　　2.可獲延期的情況發(fā)生后，承包人在合同規(guī)定期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交工程延期的意向通知書。

　　3.承包人承諾繼續(xù)按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交有關(guān)造成工期拖延的詳細(xì)資料，并根據(jù)監(jiān)理工程師需求隨時提交有關(guān)證明。

　　4.可獲延期的事件終止后承包人在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交正式的延期申請報告。

　　四、進(jìn)度計劃的調(diào)整進(jìn)度計劃的調(diào)整，根據(jù)調(diào)整的原因分為兩種：

　　一種是延期后應(yīng)按新合同工期調(diào)整計劃；

　　另一種是延誤了工期卻又無權(quán)獲得延期。因此，需要調(diào)整計劃使后續(xù)計劃的工作內(nèi)容改變或縮短時間，以符合合同工期。

　　（一）壓縮工期的兩種主要途徑與方法

　　1.改變原計劃中關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系可將順序施工關(guān)系改為平行施工關(guān)系，或?qū)㈨樞蚴┕りP(guān)系改為搭接施工關(guān)系。

　　2.壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間通過網(wǎng)絡(luò)圖直接進(jìn)行壓縮工期很方便，在壓縮時首先要考慮的是，要選擇哪個關(guān)鍵工作進(jìn)行壓縮并且壓縮多少才合適。

　　（二）壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間的措施

　　1.組織措施

　　（1）加強(qiáng)和調(diào)整項目經(jīng)理部的成員；

　　（2）強(qiáng)化制度建設(shè)和落實；

　　（3）調(diào)整任務(wù)分工和優(yōu)化工作控制流程。

　　2.管理措施

　　（1）增加工作面，組織更多的施工隊伍；

　?。?）增加每天的施工時間（多班制或加班）；

　?。?）增加關(guān)鍵工作的資源投入（勞力、設(shè)備等）；

　　（4）采用信息技術(shù)進(jìn)行計劃調(diào)整；

　　（5）實施強(qiáng)有力的調(diào)度，進(jìn)行工程分包；

　?。?）消除窩工和多余的間歇；

　?。?）控制相關(guān)工作的風(fēng)險；

　?。?）用精神激勵的方法以提高施工效率。

　　3.技術(shù)措施

　?。?）改進(jìn)施工工藝和技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間（如混凝土的早強(qiáng)劑等）；

　　（2）改變施工方法以縮短持續(xù)時間（如現(xiàn)澆方案改為預(yù)制裝配）；

　　（3）采用先進(jìn)的施工方法和施工機(jī)械。

　　4.經(jīng)濟(jì)措施

　　（1）用物質(zhì)激勵的方法以提高效率；

　　（2）為加快進(jìn)度措施提供所需的資金；

　?。?）對所采取的進(jìn)度措施給予相應(yīng)費用補償。

　　（三）調(diào)整計劃壓縮工期的步驟：

　　1.計算出工期拖延量，以確定壓縮天數(shù)。

　　2.簡化網(wǎng)絡(luò)圖。

　　3.以簡化的網(wǎng)絡(luò)圖及代入的尚需日為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)圖計算各工作最早開始時間。

　　4.以計算工期值反向計算各工作最遲結(jié)束時間。

　　5.計算各工作的總時差和自由時差，以便于計算線路的長短。

　　6.借助自由時差來比較線路長短的方法。