二建水利知識點:水利工程建設生產(chǎn)準備階段管理規(guī)定
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1.生產(chǎn)準備是項目投產(chǎn)前所要進行的一項重要工作,是建設階段轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件。項目法人應按照建管結合和項目法人責任制的要求,適時做好有關生產(chǎn)準備工作。
2.生產(chǎn)準備應根據(jù)不同類型的工程要求確定,一般應包括如下主要內(nèi)容:
(1)生產(chǎn)組織準備。建立生產(chǎn)經(jīng)營的管理機構及相應管理制度;
(2)招收和培訓人員。按照生產(chǎn)運營的要求,配備生產(chǎn)管理人員,并通過多種形式的培訓,提高人員素質(zhì),使之能滿足運營要求。生產(chǎn)管理人員要盡早介入工程的施工建設,參加設備的安裝調(diào)試,熟悉情況,掌握好生產(chǎn)技術和工藝流程,為順利銜接基本建設和生產(chǎn)經(jīng)營階段做好準備;
(3)生產(chǎn)技術準備。主要包括技術資料的匯總、運行技術方案的制定、崗位操作規(guī)程制定和新技術準備;
(4)生產(chǎn)的物資準備。主要是落實投產(chǎn)運營所需要的原材料、協(xié)作產(chǎn)品、工器具、備品備件和其他協(xié)作配合條件的準備;
(5)正常的生活福利設施準備。
3.及時具體落實產(chǎn)品銷售合同協(xié)議的簽訂,提高生產(chǎn)經(jīng)營效益,為償還債務和資產(chǎn)的保值增值創(chuàng)造條件。