2018年二級建造師考試于6月2日、3日舉行，考試過后，廣大考生最關(guān)心的問題莫過于“2018年二級建造師試題及答案”，建設(shè)工程教育網(wǎng)將會根據(jù)學(xué)員反饋，及時匯總2018年二級建造師試題相關(guān)信息分享給大家，并且會及時做出答案解析，希望能為廣大二建考生朋友帶來幫助。

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　　【案例四】

　　背景資料

　　某開發(fā)商投資興建辦公樓工程，建筑面積9600m2，地下1層，地上8層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，經(jīng)公開招投標(biāo)，某施工單位中標(biāo)，中標(biāo)清單部分費用分別是：分部分項工程費3793萬元，措施項目費547萬元，腳手架費為336萬元，暫列金額100萬元，其他項目費200萬元，規(guī)費及稅金264萬元，雙方簽訂了工程施工承包合同。

　　施工單位為了保證項目履約，進(jìn)場施工后立即著手編制項目管理規(guī)劃大綱，實施項目管理實施規(guī)劃，制定了項目部內(nèi)部薪酬計酬辦法，并與項目部簽訂項目目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　項目部為了完成項目目標(biāo)責(zé)任書的目標(biāo)成本，采用技術(shù)與商務(wù)相結(jié)合的辦法，分別制定了A、B、C三種施工方案；A施工方案成本為4400萬元，功能系數(shù)為0.34；B施工方案施工成本為4300萬元，功能系數(shù)為0.32；C施工方案成本為4200萬元，功能系數(shù)為0.34，項目部通過開展價值工程工作，確定最終施工方案。并進(jìn)一步對施工組織設(shè)計等進(jìn)行優(yōu)化，制定了項目部責(zé)任成本，摘錄數(shù)據(jù)如下：

　　施工單位為了落實用工管理，對項目部勞務(wù)人員實名制管理進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)項目部在施工現(xiàn)場配備了專職勞務(wù)管理人員，登記了勞務(wù)人員基本身份信息，存有考勤、工資結(jié)算及支付記錄。施工單位認(rèn)為項目部勞務(wù)實名制管理工作仍不完善，責(zé)令項目部進(jìn)行整改。

　　問題

　　1.施工單位簽約合同價是多少萬元？建筑工程造價有哪些特點？

　　2.列式計算項目部三種施工方案的成本系數(shù)、價值系數(shù)（保留小數(shù)點后3位），并確定最終采用哪種方案？

　　3.計算本項目的直接成本、間接成本各是多少萬元？在成本核算工作中要做到哪“三同步”？

　　4.項目部在勞務(wù)人員實名制管理工作中還應(yīng)該完善哪些工作？

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