《建筑工程管理與實務(wù)》案例分析(四)_二級建造師試題
二級建造師證書是建筑行業(yè)中比較有含金量的一個證書,每年參加二級建造師考試的考生也很多。距離今年二級建造師考試還有十幾天的時間,各位考生們在這一階段是怎么備考復(fù)習的呢?以下是建設(shè)工程教育網(wǎng)為您精選的往年二級建造師試題,快來刷題吧!
2019年二級建造師 考前搶分大作戰(zhàn)
背景資料:
某建筑單位投資新建辦公樓,建筑面積8000m2,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),地上八層。招標文件規(guī)定:本工程實行設(shè)計、采購、施工的總承包交鑰匙方式,土建、水電、通風空調(diào)、內(nèi)外裝飾、消防、園林景觀等工程全部由中標單位負責組織施工。經(jīng)公開招投標,A施工總承包單位中標。雙方簽訂的工程總承包合同約定:合同工期為10個月,質(zhì)量目標為合格。
在合同履行過程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:A施工總承包單位中標后,按照“設(shè)計、采購、施工”的總承包方式開展相關(guān)工作。
事件二:A施工總承包單位在項目管理過程中,與F勞務(wù)公司進行了主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包洽談,約定將模板和腳手架費用計入承包總價,并簽訂了勞務(wù)分包合同;經(jīng)建設(shè)單位同意,A施工總承包單位將玻璃幕墻工程分包給B專業(yè)分包單位施工;A施工總承包單位自行將通風空調(diào)工程分包給C專業(yè)分包單位施工,C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價收取8%的管理費后分包給D專業(yè)分包單位。
事件三:A施工總承包單位對工程中標造價進行分析,費用情況如下:分部分項工程費4800萬元,措施項目費576萬元,暫列金額222萬元,風險費260萬元,規(guī)費64萬元,稅金218萬元。
事件四:A施工總承包單位按照風險管理要求,重點對某風險點的施工方案、工程機械等方面制定了專項策劃,明確了分工、責任人及應(yīng)對措施等管控流程。
問題:
1.事件一中,A施工總承包單位應(yīng)對工程的哪些管理目標全面負責?除交鑰匙方式外,工程總承包方式還有哪些?
2.事件二中,哪些分包行為屬于違法分包?并分別說明理由。
3.事件三中,A施工總承包單位的中標造價是多少萬元?措施項目費通常包括哪些費用?
4.事件四中,A施工總承包單位進行的風險管理屬于施工風險的哪個類型?施工風險管理過程包括哪些方面?
『參考答案』
1.施工總承包單位應(yīng)對工程的質(zhì)量、工期、安全、成本(造價)、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)全面負責。
施工總承包的方式除了設(shè)計采購施工(EPC)交鑰匙總承包方式以外,還有設(shè)計-施工總承包(D-B),設(shè)計-采購總承包(E-P),采購-施工總承包(P-C)。
2.違法分包一:與F勞務(wù)公司進行了主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包洽談,約定將模板和腳手架費用計入承包總價,并簽訂了勞務(wù)分包合同。
理由:A施工總承包單位只能將勞務(wù)作業(yè)分包給F勞務(wù)公司(模板和腳手架等周轉(zhuǎn)材料分包給勞務(wù)單位)
違法分包二:A施工總承包單位自行將通風空調(diào)工程分包給C專業(yè)分包單位施工,屬于違法分包。
理由:建設(shè)工程總承包合同中未約定,又未經(jīng)建設(shè)單位認可。
違法分包三:C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價收取8%的管理費后分包給D專業(yè)分包單位。
理由:專業(yè)分包單位不得將非勞務(wù)作業(yè)再次分包。
3.4800+576+222+64+218=5880(萬元)
(公式:中標造價=分+措+其+規(guī)+稅)
措施項目費通常包括:安全文明施工費(含環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費)、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨季施工增加費、已完成工程及設(shè)備保護費、工程定位復(fù)測費、特殊地區(qū)施工增加費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、腳手架工程費。
4.A施工總包單位進行的風險管理屬于施工風險中的技術(shù)風險。
施工風險管理過程包括風險識別、風險分析和評估、風險應(yīng)對策略的決策、風險對應(yīng)的實施(或風險識別、風險評估、風險響應(yīng)、風險控制)。
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