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2015年二級建造師《施工管理》每日一練（12.19）

2014-12-19 13：38　　來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)　　字體：大小　　打印 收藏

 2025年二級建造師新課熱招中 搶跑趁現(xiàn)在

　　一家公司準(zhǔn)備實(shí)施一個大型建設(shè)項目的管理任務(wù)。為提高項目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響，同時減輕該項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（   ）。

　　A．線性組織結(jié)構(gòu)

　　B．矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　C．職能組織結(jié)構(gòu)

　　D．項目組織結(jié)構(gòu)

　　

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