二級建造師高頻考點:施工平行發(fā)承包模式
想要通過2019年二級建造師考試,同學們就要深入掌握各個科目的高頻考點知識。為了能夠讓同學們對二級建造師學習的更加精細化,建設工程教育網(wǎng)整理了關于二級建造市政實務高頻知識,希望能夠對你們有所幫助。
施工平行發(fā)承包模式(2013、2014、2015、2017年考點)
一、施工平行發(fā)承包的含義
1.含義:發(fā)包方將建設工程項目按照一定的原則分解,將其施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位,各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂承包合同。
2.工作程序:施工圖設計完成→施工招投標→施工→完工驗收。每個施工承包合同都可以實行總價合同。
二、施工平行發(fā)承包的特點
1.費用控制
(1)對每一部分工程施工任務的發(fā)包,都以施工圖設計為基礎,工程的不確定性程度和對合同雙方的風險都相對降低了;
(2)每一部分工程的施工,發(fā)包人都可以通過招標選擇最最滿意的施工單位承包,對降低工程造價有利;
(3)對業(yè)主來說,要等到最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價,對投資的早期控制不利。
2.進度控制
(1)可以邊設計邊施工,縮短建設周期;
(2)由于要進行多次招標,業(yè)主用于招標的時間較多;
(3)業(yè)主直接抓各個施工單位似乎控制力度大,但矛盾集中,業(yè)主的管理風險大。
3.質量控制
(1)對某些工作而言,符合質量控制上的“他人控制”原則,對業(yè)主的質量控制有利;
(2)合同交互界面比較多,應非常重視各合同之間界面的定義,否則對項目的質量控制不利。
4.合同管理
(1)業(yè)主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約,招標工作量大,對業(yè)主不利;(2)業(yè)主在每個合同中都會有相應的責任和義務,簽訂的合同越多,業(yè)主的責任和義務就越多;
(3)業(yè)主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理,合同管理工作量較大。
5.組織與協(xié)調
(1)業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包,可決定所有工程的承包商的選擇;
(2)業(yè)主的對立面多,各個合同之間的界面多,關系復雜,矛盾集中,業(yè)主的管理風險大;
(3)業(yè)主方可能需要配備較多的人力和精力進行管理,管理成本高。
6.對施工任務的平行發(fā)包,發(fā)包方可以根據(jù)建設項目的結構進行分解發(fā)包,也可以根據(jù)建設項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。
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