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移動精講2131，施工進度計劃調(diào)控措施

總目標對工程項目施工進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標，總目標應(yīng)按需要進行分解。按單位工程分解為交工分目標，按承包的專業(yè)或施工階段分解為階段分目標，按年、季、月分解為時間分目標。

分包單位的施工進度計劃必須依據(jù)承包單位的施工進度計劃編制。承包單位應(yīng)將分包的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范疇?？偂⒎职g相互協(xié)調(diào)，處理好進度執(zhí)行過程中的相關(guān)關(guān)系，承包單位應(yīng)協(xié)助分包單位解決施工進度控制中的相關(guān)問題。

年度和季度施工進度計劃，均屬控制性計劃，確定并控制項目施工總進度的重要節(jié)點目標。月、旬（或周）施工進度計劃是實施性的作業(yè)計劃。作業(yè)計劃應(yīng)分別在每月、旬（或周）末，由項目部提出目標和作業(yè)項目，通過工地例會協(xié)調(diào)之后編制。

年、月、旬、周施工進度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由作業(yè)班組實施。

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