施工成本控制是建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵在于通過有效的措施確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。以下是施工成本控制的一些關(guān)鍵措施：

1.預(yù)算編制與管理：準(zhǔn)確的預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)。需要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、材料價(jià)格、人工費(fèi)用等詳細(xì)信息制定出合理的工程預(yù)算，并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展適時(shí)調(diào)整。

2.合同管理：通過簽訂明確的合同條款來規(guī)范雙方的權(quán)利義務(wù)，確保供應(yīng)商和承包商按約定提供服務(wù)或產(chǎn)品，避免因誤解或糾紛導(dǎo)致額外支出。

3.材料采購(gòu)控制：選擇性價(jià)比高的材料供應(yīng)商，采取集中批量采購(gòu)等方式降低材料成本；同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理和使用效率，減少浪費(fèi)。

4.工程進(jìn)度管理：合理安排施工計(jì)劃，確保各項(xiàng)作業(yè)按時(shí)完成。延誤不僅會(huì)增加直接的勞務(wù)費(fèi)用，還可能產(chǎn)生間接損失如罰款等。

5.技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用：采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備可以提高工作效率，降低能耗和材料損耗，從而節(jié)約成本。

6.人力資源優(yōu)化配置：科學(xué)合理地調(diào)配勞動(dòng)力資源，避免人浮于事或人力不足的情況發(fā)生。對(duì)工人進(jìn)行技能培訓(xùn)也能提升其工作效率。

7.風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別并評(píng)估可能影響項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)因素（如自然災(zāi)害、政策變化等），提前制定應(yīng)對(duì)策略以減少損失。

8.質(zhì)量控制：保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，避免因質(zhì)量問題返工造成的額外費(fèi)用。

9.信息透明化與溝通機(jī)制建立：保持業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位之間的良好溝通，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，防止問題積累導(dǎo)致成本上升。

通過上述措施的有效實(shí)施，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目成本的有效控制。