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一級建造師建筑工程管理與實務(wù)考點復(fù)習:施工成本控制

2019-04-02 16:34   來源:建設(shè)工程教育網(wǎng) 字體: 打印 收藏

  三、施工成本控制

  施工成本的控制過程按管理程序分,可分為:施工項目成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

  四、施工成本控制方法

  1.價值工程法

 ?。?)價值工程原理:V=F/C

  (2)提高價值的途徑有5條:

  1)功能提高,成本不變;

  2)功能不變,成本降低;

  3)功能提高,成本降低;

  4)降低輔助功能,大幅度降低成本;

  5)功能大大提高,成本稍有提高。

 ?。?)在尋找降低成本的途徑時,應(yīng)當選擇價值系數(shù)低、降低成本潛力大的工程作為價值工程的對象。

  2.掙值法

 ?。?)掙值法是通過分析項目目標實施與項目目標期望之間的差異,從而判斷項目實施的費用、進度績效的一種方法。

 ?。?)掙值法主要是運用三個費用值進行四個評價指標的分析。

  三個費用值分別是:

 ?、僖淹瓿晒ぷ黝A(yù)算費用(BCWP)(掙得值)

 ?、谟媱澩瓿晒ぷ黝A(yù)算費用(BCWS)(計劃值)

  ③已完成工作實際費用(ACWP)(實際值)

  四個評價指標:

 ?、儋M用偏差=掙得值-實際值

  結(jié)論:費用偏差為正值時,表示項目運行節(jié)支;費用偏差為負值時,表示項目運行超出預(yù)算費用。

 ?、谶M度偏差=掙得值-計劃值

  結(jié)論:進度偏差為正值時,表示進度提前;費用偏差為負值時,表示項目進度滯后。

 ?、圪M用績效指數(shù)=掙得值/實際值

  費用績效指數(shù)大于1時,表示項目運行節(jié)支;費用績效指數(shù)小于1時,表示項目運行超出預(yù)算費用。

 ?、苓M度績效指數(shù)=掙得值/計劃值

  進度績效指數(shù)大于1時,表示項目進度提前;進度績效指數(shù)小于1時,表示項目進度滯后。

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  • 報 名 時 間

    預(yù)計6月開始

  • 大綱 / 教材

    預(yù)計1月公布

  • 準考證打印

    考前10日至一周內(nèi)

  • 考 試 時 間

    預(yù)計9月初

  • 考 試 成 績

    考試結(jié)束后3個月左右

  • 合格證領(lǐng)取

    考后3個月起

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