一、建設(shè)工程項目進度控制

　　1.建設(shè)工程項目進度控制的過程

　　（1）進度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進度目標(biāo)是否合理，進度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。

　?。?）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃。

　?。?）進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整，它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況。若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。

　　2.建設(shè)工程項目進度控制的目的

　　進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。

　　3.建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)

　　業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進度。

　　施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。

　　供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。

　　二、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)

　　1.進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵

　　建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。

　　2.進度計劃系統(tǒng)的類型

　　由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：①總進度規(guī)劃（計劃）；②項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；③項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。

　　由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：①控制性進度規(guī)劃（計劃）；②指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）；③實施性（操作性）進度計劃等。

　　由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：①5年建設(shè)進度計劃；②年度、季度、月度和旬計劃等。

　　3.進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)部關(guān)系

　?。?）總進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間相聯(lián)系和協(xié)調(diào)；

　?。?）控制性進度規(guī)劃（計劃）、指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）與實施性（操作性）進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；

　?。?）業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設(shè)計方編制的進度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

　　【命題考點】

　　進度目標(biāo)的分析與論證；進度控制的任務(wù)；不同深度的計劃；不同周期的計劃；計劃系統(tǒng)中的內(nèi)部關(guān)系。

　　【分析預(yù)測】

　　（1）分析建設(shè)工程項目進度控制的過程是否符合實際情況。

　　（2）判斷各施工參與方的進度控制的任務(wù)。

　?。?）分析判斷某些進度計劃應(yīng)歸屬何種進度計劃系統(tǒng)。