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    一建《項目管理》移動班課程:施工成本的過程控制方法

    2017-02-23 09:58 來源:建設工程教育網(wǎng)
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      一級建造師《建設工程項目管理》移動班不同于網(wǎng)絡課程中隨課贈送的建筑移動課堂,只是支持以手機/平板電腦為載體學習網(wǎng)絡課程。它是網(wǎng)校全新打造,完全基于移動產(chǎn)品特點及用戶需求而設計。課程以知識點為單元,每10分鐘一個講座,化繁為簡、節(jié)約時間。新銳老師傾情打造,授課幽默風趣,妙語連珠,讓考生在愉悅的環(huán)境下輕松學習,強化記憶,達到事半功倍的學習效果!立即購買>>

      一建《項目管理》移動班課程:施工成本的過程控制方法

      主要講解施工成本的過程控制方法。

    人工費 1.量價分離
    2.人工費的影響因素
    (1)社會平均工資水平(2)生產(chǎn)消費指數(shù)(3)勞動力市場供需變化(4)政府政策(5)人工的消耗量
    3.控制人工費的方法
    (1)制定先進合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額(2)提高技術水平和組織管理水平(3)加強技術培訓(4)實行彈性需求的勞務管理制度
    材料費 量價分離,控制材料用量和材料價格
    量的控制 定額控制、指標控制、計量控制、包干控制
    價格控制 應用招標與詢價方式控制材料、設備采購價格
    施工機械使用費 首先滿足施工需要,同時還要考慮到費用的高低和綜合經(jīng)濟效益。由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定
    施工分包費 詢價;訂立平等互利的分包合同;建立穩(wěn)定的分包關系網(wǎng)絡、加強施工驗收和分包結(jié)算

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