2017一建《項(xiàng)目管理》移動(dòng)精講班課程：建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式
2017年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》移動(dòng)班正在招生，移動(dòng)班可以在手機(jī)看課，以知識(shí)點(diǎn)為單元，化繁為簡(jiǎn)，很方便各位學(xué)員的學(xué)習(xí)。點(diǎn)擊了解詳情>>
施工總承包和施工總承包管理的區(qū)別。
| 施工總承包 | 施工總承包管理 | |
| 投資 | 施工圖設(shè)計(jì)為報(bào)價(jià)依據(jù)，開工前明確合同價(jià) | 分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)，先確定施工總承包管理費(fèi)用，不確定總造價(jià) |
| 進(jìn)度 | 建設(shè)周期長(zhǎng)（最大缺點(diǎn)） | 可縮短建設(shè)周期 |
| 質(zhì)量 | 取決于總包方管理和技術(shù)水平 | “他人控制”，質(zhì)量控制有利 |
| 合同 | 一次招標(biāo)，有利于合同管理 | 業(yè)主招標(biāo)合同管理工作量大 |
| 工作開展程序 | 設(shè)計(jì)完成→總承包招標(biāo)→施工 | 部分施工圖完成→招標(biāo)→施工 |
| 合同關(guān)系 | 直接與分包單位簽 | 業(yè)主、總承包管理均可與分包單位簽 |
| 分包單位的選擇和認(rèn)可 | 總承包單位選擇，業(yè)主認(rèn)可 | 若業(yè)主選擇，總承包管理單位認(rèn)可 |
| 對(duì)分包付款 | 總承包單位支付 | 業(yè)主、總承包管理單位都可支付，業(yè)主直接支付需總包管理單位認(rèn)可 |
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