施工企業(yè)勞務(wù)用工管理模式大概有以下幾種：

1、工程分包,即直接將工程分包給有相應(yīng)資質(zhì)的外協(xié)施工隊(duì)伍,當(dāng)然前提是工程分包需經(jīng)建設(shè)方同意和分包方具有相應(yīng)資質(zhì)。如蘇通長(zhǎng)江大橋北主塔施工塔吊的組裝與拆卸、上海正大廣場(chǎng)、金茂大廈、環(huán)球金融中心等工程的鋼筋、混凝土鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝、機(jī)電安裝、空調(diào)、消防、強(qiáng)弱電、電梯、給排水項(xiàng)目施工就是采用了工程分包形式。

2、勞務(wù)分包,即將一些輔助工程（防護(hù)工程）或技術(shù)含量低的工施工企業(yè)勞務(wù)派遣用工的風(fēng)險(xiǎn)防范序,以勞務(wù)分包的形式承包給有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司。深圳紅樹西岸特大住區(qū)工程中的砌筑、水電安裝、腳手架項(xiàng)目分包就屬此例。

3、勞務(wù)派遣,即對(duì)技術(shù)性很強(qiáng)或安全責(zé)任重大,采取由職工帶領(lǐng)或職工與勞務(wù)工穿插在一起的方式施工。已在上海寶鋼、揚(yáng)子石化、儀征化纖、寧波北侖港發(fā)電廠、珠海PTA等特大型工業(yè)和動(dòng)力生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備維護(hù)或檢修及其配套工程中實(shí)施多年,被證明行之有效的典型的架子隊(duì)管理模式。

4、與單個(gè)人簽定勞動(dòng)合同。對(duì)項(xiàng)目急需的緊缺工種、特殊工種等,從社會(huì)上短期聘用有資格的技術(shù)工人等。像中建陽光鋼構(gòu)急招有證電焊工、中國鐵建急招赴沙特麥加項(xiàng)目施工、信奉穆斯林的工人就屬此類。