施工過程控制是整個工程建設的中心工作之一。針對工程具體情況和質(zhì)量目標要求，將重點從以下幾個方面加強對工程的質(zhì)量管理。

1）加強對人的工作質(zhì)量的控制。對施工單位參與工程建設人員的資質(zhì)審查。施工單位是工程的實施者，工程質(zhì)量的好壞歸根到底取決于施工單位的工作，施工單位的質(zhì)量保證體系首要因素是其項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)和能力。所以，對參與工程建設的人員應提出與工程相應的要求。首先要求管理人員，關鍵崗位工作人員持有相應的上崗證，從硬件上對質(zhì)量保證體系進行落實，在實踐中，對不合格人員要求施工單位及時撤換，確實保證體系的每一步均應落實到人，做到質(zhì)量控制的每一點都有人負責，有人控制。

2）認真組織好設計交底和圖紙會審工作。設計交底可以便每一個參與工程建設的施工管理人員和監(jiān)理人員明確設計意圖和設計原理，了解工程特點，明白關鍵部位，尤其是一些特殊結(jié)構(gòu)和質(zhì)量要求。圖紙交底可以減少圖紙中的差錯和質(zhì)量隱患。在圖紙交底中，應結(jié)合施工方案、質(zhì)量要求、綜合整體考慮，對一些質(zhì)量隱患要特別注意。

3）認真審查施工單位編制的施工組織設計。施工組織設計是組織施工和保證工程質(zhì)量的重要措施。要結(jié)合工程實際情況進行編寫，避免泛泛而談。施工組織設計應重點包括：質(zhì)量管理體系的落實，重點關鍵部位的施工技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量通病的防止措施，質(zhì)量事故的補救措施等。在工程過程中，如遇到未曾考慮到技術(shù)問題，應及時補充以修改。施工組織設計及其補充和修改，必須報監(jiān)理工程師或有關方而審批同意后方可實施。

4）編制質(zhì)量控制方案，制定工序質(zhì)量控制流程圖，明確每一道工序工作內(nèi)容，及施工單位的資料表格，要求施工單位明白每道工序要填報什么表格，要做什么事情，使施工和監(jiān)理配合更加密切。設立質(zhì)量預控點。對關鍵工序進行分解，分析其可能出現(xiàn)的缺陷，針對性提出應對措施，不僅可以有效預防質(zhì)量缺陷，而且可以在出現(xiàn)問題后及時得到處理。

5）加強對原材料和構(gòu)配件的控制。原材料及構(gòu)配件是工程施工的物質(zhì)條件。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。對原材料的控制首先要結(jié)合本工程情況，制定材料質(zhì)量標準，所有用于工程的材料。必須符合質(zhì)量標準要求。其次，建立材料、設備事先報驗制度，所有材料、設備進場前必須報監(jiān)理審批同意。再次要建立材料質(zhì)量檢驗制度，定期對材料進行質(zhì)量檢驗，如對水泥、鋼材、砂。石料等定期進行抽檢，對有懷疑的材料，應隨時檢驗，合格后方可使用。最后要建立信息反饋制度，對所用材料的產(chǎn)品進行質(zhì)量評價，以便及時調(diào)整。