工程項(xiàng)目要出質(zhì)量、出效益，關(guān)鍵是要有一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，有一個(gè)好的項(xiàng)目書記和班子，這是多年來(lái)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所證明的。因此，項(xiàng)目班子建設(shè)必須把發(fā)揮好班子的整體功能放在第一位。

　　一是要圍繞一個(gè)中心，維護(hù)好兩個(gè)權(quán)威。一個(gè)中心就是以經(jīng)濟(jì)效益為中心。不管班子成員如何分工，都必須自覺(jué)地圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，圍繞著經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)，任何工作都不能離開這個(gè)中心。尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和書記，都要換位思考，同心合拍，既要維護(hù)項(xiàng)目班子集體的權(quán)威，又要維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的權(quán)威。

　　二是要堅(jiān)持民主集中制原則，提高班子的決策能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。首先是項(xiàng)目黨政主管都要有整體觀念、民主思想，遇事要相互通氣，這是搞好集體決策的前提。對(duì)項(xiàng)目管理中的大事，如工程任務(wù)分包、預(yù)算分割、獎(jiǎng)金分配等重大問(wèn)題，都要由黨委會(huì)或項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)集體研究決策，不要搞個(gè)人說(shuō)了算或少數(shù)人說(shuō)了算。這既是組織原則問(wèn)題，也是提高決策水平所必須的，一定要按照組織原則辦事。

　　三是要搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)班子的整體合力。班子成員各有分工，但工作要相互支持，相互補(bǔ)臺(tái)，做到分工不分家。項(xiàng)目管理上最大的事莫過(guò)于大家齊心協(xié)力把工程搞上去，把效益拿回來(lái)。班子成員不要在一些小事上斤斤計(jì)較，分散精力，要做到在大事上統(tǒng)一思想、統(tǒng)—意志和行動(dòng)，這是搞好團(tuán)結(jié)至關(guān)重要的問(wèn)題。

　　四是要管好干部，盡到一級(jí)組織之責(zé)。項(xiàng)目黨委作為局處黨委的派出機(jī)構(gòu)，應(yīng)責(zé)無(wú)旁貸地把項(xiàng)目干部管起來(lái)。要克服臨時(shí)觀念和畏難情緒，理直氣壯地把干部的學(xué)習(xí)、工作和思想都管好。在項(xiàng)目上，無(wú)論是哪一級(jí)干部、哪個(gè)單位的干部都得服從管理。上級(jí)黨委都要制定政策，規(guī)范管理辦法。項(xiàng)目黨委要細(xì)化管理措施，講求方法，抓好落實(shí)，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。