一級建造師備考進度管理、質(zhì)量管理口訣速記，2019年一級建造師備考已經(jīng)進入了緊張復(fù)習(xí)狀態(tài)。為幫助大家更好的學(xué)習(xí)一級建造師考點，小編特整理了一建備考速記口訣，本文為進度管理、質(zhì)量管理部分內(nèi)容，請和小編一起看過來。

　　一、進度管理

　　進度涉及內(nèi)容主要就是：確定進度計劃，確保計劃實施，實施過程調(diào)控，相關(guān)調(diào)控措施、依據(jù)，實施后評價、總結(jié)。這樣理一理之后任何進度問題都可以湊幾句了。

　　1、總結(jié)依據(jù)：4條：PDCA：進度計劃、進度執(zhí)行、進度檢查、進度調(diào)整

　　2、總結(jié)內(nèi)容：5條：2個情況、問題、經(jīng)驗、意見。

　　(1)合同目標(biāo)、計劃目標(biāo)的完成情況

　　(2)科學(xué)方法的應(yīng)用情況

　　(3)存在問題和分析

　　(4)經(jīng)驗和體會

　　(5)改進意見

　　3、保證措施：5條：報批、落實、兩個跟蹤、索賠

　　(1)各類手續(xù)報批

　　(2)各種計劃、措施落實到位

　　(3)實際情況的各種跟蹤

　　(4)后方材料、機具之類的跟蹤

　　(5)做好索賠

　　4、進度報告內(nèi)容：6條：綜圖變更、偏措意見

　　(1)綜述(報告是幾月到幾月，晴雨表，目標(biāo)和實際，各類大事：事故指令)

　　(2)進度圖

　　(3)變更、調(diào)價、簽證

　　(4)偏差情況、原因分析

　　(5)解決措施

　　(6)調(diào)整意見

　　5、進度計劃的編制依據(jù)：8條：設(shè)計合同人材機、水文地質(zhì)兩資源、技術(shù)經(jīng)濟外部三條件

　　根據(jù)上述口訣隨意展開幾條，我考慮這里遲早有案例。

　　二、質(zhì)量管理

　　1、質(zhì)量管理內(nèi)容：組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、交底、物質(zhì)、現(xiàn)場，通用部分內(nèi)容不多。

　　(1)組織方面：機構(gòu)、組織、培訓(xùn)、證書、隊伍

　　(2)技術(shù)：要資料、會審、施組、分解、驗收

　　(3)交底：考核、培訓(xùn)、書面、簽字，特殊工種

　　交底內(nèi)容：見準(zhǔn)要點球(求)：常見問題、準(zhǔn)備、要點、要求。

　　(4)物質(zhì)：材料、機具、安全防護

　　(5)現(xiàn)場：復(fù)測、放樣、實驗室、導(dǎo)行、平面布置還有一些過程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、特殊部位、通病、缺陷。

　　以上任何質(zhì)量都可以通用性解答，然后針對各種工程寫出各自質(zhì)量要點，比如砼澆筑：涉及砼的配比，攪拌、運輸、澆筑、模板支架、養(yǎng)護、接縫等。

　　2、不合格品：這是一個程序，想一下就能記住5-6條，案例就夠了

　　(1)進場檢查

　　(2)不合格標(biāo)志

　　(3)評審分析不合格情況

　　(4)按評審結(jié)論，看情況修、或者返工、或者讓步接收、降級使用、報廢

　　(5)留檔案備查

　　(6)申請、簽字

　　(7)形成方案

　　(8)記錄檔案要保存好

　　3、預(yù)防與策劃：5條潛在、再、通病三個預(yù)防，措施控制，措施評價

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